精益生產(chǎn)培訓(xùn)

課程大綱

**章 前言

1. 我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行精益生產(chǎn)？

2. 誰(shuí)在使用精益生產(chǎn)?

3. 使用精益生產(chǎn)的公司有些什么樣的成果?

第二章  什么是精益生產(chǎn)？

1. 精益生產(chǎn)

-----是不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，

是一種減少浪費(fèi)的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。

2．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式：適品  ·  適量  ·  適時(shí)

3. 精益生產(chǎn)的思想：成本的概念與獲得利潤(rùn)的方法
4. 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)：7個(gè)“零”目標(biāo)

第三章  精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

1. 精益生產(chǎn)（TPS）的目標(biāo)

A.只制造能夠銷售出去的產(chǎn)品

B.只制造高品質(zhì)的產(chǎn)品
C.只用低成本制造產(chǎn)品

2. 支柱一：自主化

A．自主化的目標(biāo)

B．自主化定義：異常發(fā)生時(shí)機(jī)器可以自動(dòng)停止。

3. 支柱二：JUST  IN  TIME

A．長(zhǎng)的制造周期的問題點(diǎn)

B．造成周期長(zhǎng)的原因

C．解決問題的方法

第四章  如何做到精益生產(chǎn)（TPS）

1．組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2. 實(shí)施活動(dòng)安排

3. JIT生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用

A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

B.物流和看板管理

4. 將改善進(jìn)行到底

第五章  案例

第六章  結(jié)論