全面預算管理與風險控制

課程大綱

針對行業(yè) 通用培訓對象 企業(yè)董事長,總經(jīng)理,副總等高級管理者相關行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員等課程大綱 培訓目標：
理解并構(gòu)建適合自己的公司預算管理體系；
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；
學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；
如何通過預算管理真正提高企業(yè)效益；
負責預算編制、控制的管理者和參與者等。前言：
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的全面預算管理，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？
本課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練。掌握如何通過預算管理真正提高企業(yè)效益；課程內(nèi)容：引言：
什么是控制？
什么是預算控制體系？
從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理1.預算在公司控制體系中的地位和作用2.預算編制的管理程序3.做好預算編制的4個條件4.各部門在編制預算中的主要工作5.預算的編制技術---預算編制7個步驟
如何編制預算時間安排表
如何編制預算制度—指導說明書
預算策劃計劃編寫
預算目標設立
預算體系設立
預算編制報告說明
預算分析報告體系6.預算的執(zhí)行與控制
預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
預算編制方法與預算執(zhí)行效果之間的關系
預算執(zhí)行中的費用控制
預算執(zhí)行中常見行為剖析7.預算的考核
不同責任主體的考核重點
主要考核指標的選擇
如何確定好好頻率
動態(tài)考核方法