第一講、序（初識公司戰略及戰略的差異化）
（一） 從興盛到衰落企業經歷了什么？（案例：柯達的百年沉浮）
（二） 公司戰略是如何影響我們的
（三） 公司戰略常見的病癥有哪些
（四） 公司戰略常見病癥的解決之道
第二講、差異化戰略與核心競爭力的深度解析
（一） 公司戰略、差異化戰略與核心競爭力的定義
（二） 公司戰略、差異化戰略與核心競爭力之間的關系（案例：香港四大家族如何構建各自的核心競爭優勢）
（三） 戰略思維（觀念）的三個層面——技巧思維、策略思維、戰略思維
（三個案例沙盤模擬：保時捷車身廣告、湖南衛視我是歌手、福特汽車）
（四） 實現差異化戰略的六大方法
（案例分享：奔馳、蘋果、吉普、招行、安利、華為）
（五） 構建核心競爭力的八寶
（案例研究：共享經濟與共享單車的昨天、今天與明天）
第三講、差異化戰略的設計與核心競爭力的構建
（一） 基于SWOT理論模型進行差異化戰略設計
（趣事解讀：城市乞丐的業務定位）
（二） 差異化戰略的兩種理解——速度上的差異與方向的差異
（三） 速度上的差異（運營效率競爭）主要手段
（四） 方向上的差異（戰術策略競爭）主要手段
（案例分析：兩大領域四個公司案例詳解）
（五） 構建核心競爭力的六大分類戰略
（案例解析：花旗銀行、順豐速遞、蒙牛乳業）
（六） 打造企業核心競爭力的終極目標
第四講、戰略設計前的環境分析
（一） 外部環境分析——政治、經濟、社會、科技
（二） 內部環境分析——資源分析、SWOT分析
