一、為什么要進行企業文化的建設
1、從科學管理到文化管理的轉變是公司現代化管理追求的方向和目標。
2、豐富企業管理方法，加強企業內部管理，統一思想，指導行動，完成任務，實現目標。
3、企業形象識別的源頭，對外宣傳的核心和基本點。
二、什么情況進行企業文化的建設
1、企業文化的形成
2、企業文化建設的切入時機
◆ 戰略目標移轉
◆高管團隊更替
◆ 制度建設繁忙但效果不佳
◆效益下滑但原因不明
三、如何進行企業文化的建設（六步鍛造法）
1、文化個性稱量與定位
2、梳理組織管理流程
3、界定組織文化特質
4、推進文化變革
5、制度分析與修訂
6、應用行動輔導
四、誰來承擔企業文化的建設
1、高企業領導（董事會成員、CCO等高級決策人員）
2、企業文化建設委員會
3、企業文化建設協調委員會
4、企業文化運作部門
5、各級直線經理
6、全體員工
