房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制以及政策解讀

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制以及政策解讀

課程收益

掌握財政部2013年政策指引的精髓，把握當(dāng)下房地產(chǎn)內(nèi)部控制的真正意義，為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略布局打下堅實基礎(chǔ)。

a) 前瞻性：中國房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險控制管理歷程較為年輕，由于地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營特性，很難從其他行業(yè)借鑒相關(guān)風(fēng)險管理模式，一部分領(lǐng)先的地產(chǎn)集團公司從十年前開始探索地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部控制模式，在管理專家的幫助下取得了一定的成果，學(xué)員可以在一天的學(xué)習(xí)中掌握國內(nèi)最為領(lǐng)先的內(nèi)部控制管理模式：

此外，如何解讀財政部關(guān)于內(nèi)部控制的規(guī)范指引，把政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略布局的重要依據(jù)。
b) 操作性極強：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，案例分析、流程管控、組織分析工具可以幫助學(xué)員企業(yè)迅速掌握內(nèi)部控制技能。

c) 系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產(chǎn)集團建立并運行了高質(zhì)量的風(fēng)險控制管理系統(tǒng)，主要原因在于風(fēng)險管理系統(tǒng)要想發(fā)揮效能，需要地產(chǎn)集團公司其他管理系統(tǒng)的支持，如何同企業(yè)的計劃管理系統(tǒng)、項目全面預(yù)算系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)的結(jié)合是成功的保障。

課程大綱

房地產(chǎn)企業(yè)如何建立內(nèi)部風(fēng)險控制管理系統(tǒng)

主要內(nèi)容

議題一：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以企業(yè)戰(zhàn)略管理為核心的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)

 中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點；財政部解讀：有利于企業(yè)動員所有內(nèi)部資源建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，改變“一把手”企業(yè)文化；建立全面管理機制。

 中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū)

 構(gòu)建國際一流管理平臺的組成

 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓

 房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理、風(fēng)險管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)

 如何建立高質(zhì)量的計劃、監(jiān)管管理系統(tǒng)

 房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程以及風(fēng)險關(guān)鍵點

 案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)

議題二：房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理體系的組成與組織管理架構(gòu)

 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀

 解讀房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制的內(nèi)涵

 風(fēng)險管理：企業(yè)內(nèi)部控制流程的貫徹、推行機制

 風(fēng)險管理的特征與作用

 風(fēng)險以及內(nèi)部控制管理的組成內(nèi)容

 保障風(fēng)險及內(nèi)部控制管理成功的因素

 組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu)

 案例：一個房地產(chǎn)集團公司的風(fēng)險管理組織機構(gòu)

議題三：房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)：

 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制流程

 風(fēng)險管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

 案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃與風(fēng)險管理系統(tǒng)

議題四：風(fēng)險與內(nèi)部控制管理系統(tǒng)成功的的關(guān)鍵

 房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理執(zhí)行的重要性

 風(fēng)險管理執(zhí)行的四大要素

 項目預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立

 項目預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實

 項目月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告

 項目預(yù)算調(diào)整與反饋

 案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理

 案例分析：工程部出了什么問題？

議題五：全面預(yù)算管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制考核：績效考核與薪酬激勵制度的結(jié)合

 預(yù)算考核的基本原則

 預(yù)算考核的基本程

 全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理

 平衡積分卡回顧

 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價

 財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合

 薪酬激勵制度的構(gòu)建原則

 現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析

 預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合

 某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策

議題六：全面成本內(nèi)部控制管理

 土地政策變化對項目成本的影響

 金融政策變化對投資項目成本影響

 中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢

 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成

 案例分析：某項目成本風(fēng)險分析

 全面成本管理核心內(nèi)容：

 購買土地階段的成本管理

 策劃與定位階段的成本管理

 設(shè)計階段的成本風(fēng)險控制