《阿里巴巴人力資源管理》

n  解決問題：

?  人力資源部門陷入“專業(yè)深井”，不能與業(yè)務貼著打

?  人力資源團隊仍忙于“職能活動”，不懂業(yè)務流程和邏輯

?  人力資源團隊缺乏與業(yè)務對話、推動業(yè)務的有效的方法和工具

?  績效管理流于形式，分配仍是“大鍋飯”

?  各類培訓項目，每年都在做，想創(chuàng)新卻找不到方法，想對標卻找不到對象

模塊一：政委角色定位

n  使命愿景的堅守者

n  文化的捍衛(wèi)者

n  組織機制的架構師

n  業(yè)務的戰(zhàn)略合作伙伴

模塊二：政委核心職責

n  懂業(yè)務

n  促人才

n  推文化

n  提效能

模塊三：政委核心能力

n  識人心懂人性通人情

n  問題的分析與解決

n  客戶思維和客戶導向

n  業(yè)務邏輯和內(nèi)部流程

模塊四：政委工作方法

n  Review

n  圓桌會議

n  鮮花與拳頭

n  六個盒子

模塊五：人才招聘畫像

n  聰明

n  皮實

n  樂觀

n  自省

模塊六：績效&薪酬管理機制

n  阿里巴巴績效循環(huán)

n  績效排名361

n  業(yè)績和價值觀考核雙軌制

n  薪酬理念及分布

模塊七：經(jīng)典人才培養(yǎng)項目

n  培訓體系全景圖解析

n  新人培訓：百年阿里項目解析

n  干部培訓：三板斧項目解析

n  銷售培訓：百年大計項目解析