創(chuàng)新課程05---創(chuàng)新思維與公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)

創(chuàng)新思維是員工產(chǎn)品創(chuàng)意的根本，沒有創(chuàng)新思維，沒有對市場的敏銳洞察，任何人都
不能創(chuàng)意出好的產(chǎn)品。同時，好的創(chuàng)意如果不能轉(zhuǎn)化成可操作的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)意也就失
去了價值。
在產(chǎn)品創(chuàng)意和員工創(chuàng)業(yè)方面，海爾集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了超過10年的實(shí)踐和探索，特別是2
012年之后，海爾集團(tuán)全面實(shí)行內(nèi)部小微和創(chuàng)客化，提出企業(yè)人人是創(chuàng)客。海爾員工創(chuàng)業(yè)
主要集中三個領(lǐng)域：家電領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和智能產(chǎn)品。截至2016年7月，海爾平臺創(chuàng)立
204個小微公司，其中有超過100個小微公司年?duì)I收過億元，已有23個小微公司引入了社
會風(fēng)投，有14個小微估值過億元。海爾在推行員工創(chuàng)業(yè)的過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，包
括了眾多的成功項(xiàng)目和失敗的項(xiàng)目，這些方面都非常值得廣大企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
本課程將基于海爾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)和探索，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
與總結(jié)，為員工提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維訓(xùn)練和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助學(xué)員建立創(chuàng)新
思維，并學(xué)會如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

課程收益：
▲ 通過現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，系統(tǒng)掌握創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具；
▲ 掌握產(chǎn)品創(chuàng)意的方法和工具，掌握產(chǎn)品市場前期調(diào)研的方法和工具；
▲ 實(shí)戰(zhàn)演練如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可行的創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目；
▲ 深入分析和解讀優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新案例和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目案例。

授課天數(shù)：2天，6小時/天。
學(xué)員對象：企業(yè)中、高層管理者，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營等部門管理人員。
授課方式：講師講授 案例分析 角色扮演 情景模擬 實(shí)操演練

課程大綱
導(dǎo)引：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代解讀
1.創(chuàng)新故事：蘋果手機(jī)與產(chǎn)品價值鏈解讀
2.視頻觀賞：CCTV2《創(chuàng)新之路：一個人的力量》 （3分鐘）
3.創(chuàng)業(yè)人物：世界需要更多喬布斯
4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時代如何財富創(chuàng)造
第一講 創(chuàng)新思維訓(xùn)練
一、創(chuàng)新思維測試
1.小游戲：思維定式是創(chuàng)新的最大阻力
2.案例研討：可口可樂在中國的競爭對手是誰（思維定式很可怕）
3.數(shù)學(xué)測試：創(chuàng)新思維可以通過學(xué)習(xí)獲得
二、創(chuàng)新思維如何建立
1.創(chuàng)新的三個步驟：確定目標(biāo)-》思維創(chuàng)新-》采取行動
2.敏感的心：問題無處不在
3.結(jié)果導(dǎo)向：為更好的解決問題而思考
4.大膽行動：用最快的速度將思考轉(zhuǎn)化成行動
5.他山之石：從別人的智慧中尋找靈感
6.開拓視野：站在時代的高點(diǎn)、洞見趨勢
7.創(chuàng)意工具：使用創(chuàng)意工具進(jìn)行創(chuàng)意創(chuàng)新
8.案例分享：士兵頭盔是如何被發(fā)明出來的
9.實(shí)戰(zhàn)演練：如何提升民眾對新產(chǎn)品的認(rèn)知

第二講 產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶需求
一、產(chǎn)品創(chuàng)新的六種類型
1.什么是產(chǎn)品
2.需求與產(chǎn)品的關(guān)系
3.產(chǎn)品創(chuàng)新的六種類型
4.新產(chǎn)品對企業(yè)業(yè)績貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)分析
5.B2B和B2C不同模式的產(chǎn)品特點(diǎn)
6.世界流行的新產(chǎn)品開發(fā)流程
7.實(shí)戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品

第三講 產(chǎn)品創(chuàng)意與創(chuàng)新工具應(yīng)用
一、微創(chuàng)新工具
1.減法策略與案例分享
2.除法策略與案例分享
3.乘法策略與案例分享
4.任務(wù)統(tǒng)籌策略與案例分享
5.屬性依存策略與案例分享
6.案例研討：以色列的創(chuàng)新之路
7.實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款車?yán)锸褂玫慕∩砥鞑?/span>
二、開放式創(chuàng)新工具
1.開放式創(chuàng)新的定義與工具
2.案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新
3.案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
4.實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計開放式創(chuàng)新的方法
三、基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1.基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀
2.案例研討：海爾雷神筆記本的痛點(diǎn)開發(fā)過程
3.案例研討：小米手機(jī)基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品開發(fā)
四、產(chǎn)品創(chuàng)意實(shí)戰(zhàn)
1.實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產(chǎn)品
2.實(shí)戰(zhàn)演練：對創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義（概念定義）
3.實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行評估。

第四講 新產(chǎn)品創(chuàng)意市場調(diào)研
一、市場調(diào)研工具
1.二次研究：媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內(nèi)部信息等
2.一次研究：訪談、競爭情報、調(diào)研問卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等
二、市場調(diào)研實(shí)戰(zhàn)演練
1.實(shí)戰(zhàn)演練：訪談（概念測試）
2.實(shí)戰(zhàn)演練：調(diào)研問卷（在線用戶需求調(diào)研）
3.產(chǎn)品試用：在線購物平臺試用測試

第五講 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)論證
一、海爾的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目解讀
1.視頻觀賞：海爾創(chuàng)客如何創(chuàng)業(yè)（央視焦點(diǎn)訪談播出）
2.海爾員工創(chuàng)業(yè)的五種模式與成功案例解讀
3.海爾員工創(chuàng)業(yè)過程常見問題解析
4.案例研討：海爾小帥影院的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)論證
1.市場分析與商業(yè)價值
2.營銷組合7Ps與7Cs
3.產(chǎn)品的投資收益分析
4.風(fēng)險與對策
5.如何編寫商業(yè)計劃書
6.案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計劃書解讀
三、商業(yè)論證實(shí)戰(zhàn)演練
1.實(shí)戰(zhàn)演練：編寫創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計劃書
2.實(shí)戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演
3.課后作業(yè)：編寫將自己真實(shí)創(chuàng)意項(xiàng)目的商業(yè)計劃書，提交公司。