非人力資源經理之人力資源管理
一、現代企業管理的管理理念
? 東西方管理理念
? 傳統管理的內涵
二、非人力資源經理的角色與責任分析
? 非人力資源經理的工作職責
? 非人力資源經理的角色分析
? 在人力資源管理中提升領導力
? 做一個行動模范還是團隊領導者
? 什么是一個成功的領導者
? 管理者的特質
三、非人力資源經理應掌握的員工培訓方法
? 生產力——企業發展的**要素
? 如何有效培訓下屬
? 教練與經理的區別
? 常規訓練、技巧訓練、心靈訓練
四、非人力資源經理有效激勵部屬
? 基于現代需求理論的激勵分析
? 非物質激勵策略
? 激勵策略
五、非人力資源經理如何做好目標與績效管理
? 如何建立目標管理為核心的管理制度
? 目標管理SMART原則和八個步驟
? 有效授權達成目標
? 高效執行力
? 績效考評方法：360評估 KPI分解 平衡計分卡
六、非人力資源經理應掌握的選、育、用、留技巧
? 選——把好入口，后路好走
? 育——做好培訓，與時俱進
? 用——知人善用，受益無窮
? 留——善用激勵，完美結局
七、非人力資源經理的溝通技能
? 有效溝通策略與技術
