- 執行力與領導力
- 執行力
- 【課程背景】在全球化與信息化不斷深入的今天，企業面臨著前所未有的挑戰。市場環境的快速變化、競爭對手的日益增多、技術的迭代更新，都對企業的管理團隊提出了更高的要求。在這樣的背景下，執行力與領導力成為企業突破困境、實現戰略目標的關鍵能力。執行力是企業將策略和目標轉化為具體行動和成果的能力，它要求團隊成員能夠準確理解戰略意圖，迅速采取行動，并堅持不懈地追求結果。而領導力則是激發團隊成員潛能、引領團隊向目
- 543管理法
- 領導力
- 【課程背景】在當今快速變化的時代，管理者面臨著前所未有的挑戰。無論是企業高管還是基層管理者，都需要具備全面的管理能力，才能應對復雜多變的管理問題。然而，傳統的管理方法已經無法滿足現代管理的需求。因此，我們需要一種新的管理思維和方法，來提升管理能力，解決管理問題。本課程以學習力、溝通力、執行力、管理力和領導力五個方面為基礎，通過學習43個思維模型，幫助管理者建立全面的管理能力，提升管理效能，解決管理
- 贏在職場溝通與表達
- 溝通技巧
- 【課程背景】溝通與表達是人們在日常生活和工作中不可或缺的能力。無論是在企業內部還是與外部客戶、合作伙伴的交流中，有效的溝通與表達都能夠帶來積極的影響，提高工作效率，促進合作關系的建立和發展。然而，許多人在這方面存在一定的困難和挑戰，如表達不清、溝通不暢、誤解沖突等，這些問題不僅影響了工作效果，還可能對個人和團隊的發展造成阻礙。溝通的目的是為了解決各種問題，而不是發泄情緒，溝通不僅要表達自己，更要關
- 目標管理與計劃執行
- 目標管理
- 【課程背景】成功的企業離不開經營目標計劃執行，如何制定科學式高效達成目標管理，是企業發展的重要關鍵所在，中層管理干部處于承上啟下的位置，推進目標達成，工作高效落實在各項工作中發揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者制定者，又是決策的傳達者、執行者，還是下屬的領導者與管理者，是組織的中堅力量，是聯通上下、和諧左右、保證政令暢通的重要環節，企業目標達成與計劃執行是決定企業生命力可持續發展重要戰略
- 賦能組織執行力
- 執行力
- 【課程背景】無數人都有偉大的想法，但為什么只有少數人成功？無數企業都有偉大的戰略，但為什么只有少數企業能夠落實戰略？成功在于有效的執行。沒有執行，一切都是紙上談兵！只有戰略沒有執行，企業有方向，組織沒力量。只有執行沒有戰略，組織有力量，企業沒方向。總裁的戰略一旦制定，團隊的執行力就是第一競爭力，賦能組織執行力課程，幫助總裁將思想轉化為每一位員工的行動，需要解決以下問題：1. 如何改變團隊
- 情景領導力
- 情境領導
- 【課程背景】風靡全球，被“財富500強”視為經理人必修課，全球超過1300萬經理人參與過本課程的培訓。此課程被翻譯成16種文字并在40多個國家得到廣泛傳播。世界組織行為學大師、領導力大師保羅?赫塞博士認為：好的經理不應只是一個命令者，他在領導團隊時不應一成不變，而應隨著情境（任務、目標及完成此目標的員工和環境）的不同來靈活個性的調整自己的領導方式。“本課程”是現今最實用、最系統、最先進的領導方法，
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馬成功
Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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實戰人才培養應用專家
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