對象
公司管理層、人力資源管理者
目的
為什么完美無缺的戰略方案達不到預期的效果? 為什么事必躬親反而弄得更糟? 為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機? 為什么同樣的計劃,同樣的策略,得出的結果卻相差十萬八千里?
內容
【課程大綱】
前言---管理的困惑
案例：1總經理與生產部長之間的矛盾 2小劉的煩惱 3格利與繼剛的故事
組織的困惑
主管的困惑
員工的困惑
第一部分 管理的基礎和概念
1、有關管理的闡釋
2、管理的三大任務
3、管理目的---追求三效
4、管理者應具備的能力
第二部分 管理的職能與應有技術
1、管理的職能
計劃與組織 行動與檢查 授權 指導 協調 控制
案例：1蕭亮的團隊 2經理與小張 3張經理的困惑
2、解決問題的過程及方法
案例：開發新產品與改進現有產品之爭
第三部分 打造精英團隊
1、什么是團隊
2、每個人都是自營體
3、總結管理背后的奧秘
