大型活動項目管理 內(nèi)訓(xùn)

**部分：項目管理綜述

1.項目管理的相關(guān)概念和術(shù)語

2.企業(yè)活動與項目

3.為什么要在公司活動運用項目管理

4.企業(yè)項目化管理

第二部分：項目啟動過程

1.制定活動項目章程

2.識別干系人

3.活動實景模擬主題：項目的確立&相關(guān)項目的干系人識別模擬實踐

第三部分：項目規(guī)劃過程

1.制定項目管理計劃

2.范圍定義

3.制定工作分解結(jié)構(gòu)

3.活動排序

4.活動資源估算

5.活動持續(xù)時間估算

6.制定進度計劃

7.費用估算

8.費用預(yù)算

9.質(zhì)量規(guī)劃

10.實施質(zhì)量保證

11.實施質(zhì)量控制

12.人力資源規(guī)劃

13.溝通規(guī)劃

14.范圍核實

15.范圍控制

16.風(fēng)險管理規(guī)劃

17.風(fēng)險識別

18.定性風(fēng)險分析

19.定量風(fēng)險分析

20.風(fēng)險應(yīng)對計劃

活動實景模擬訓(xùn)練:規(guī)劃活動范圍,制定項目活動分解結(jié)構(gòu)；

第四部分：項目執(zhí)行過程

2.項目團隊組建

3.項目團隊建設(shè)

4.項目團隊管理

2.信息發(fā)布

4.干系人管理

第五部分：項目監(jiān)控過程

8.費用控制

6.風(fēng)險控制

5.進度控制

3.績效報告

活動實景模擬訓(xùn)練：相關(guān)工具的模擬實踐

第六部分項目收尾過程

1.結(jié)束采購

2.項目或階段收尾