管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

課程收益

? 全面了解管理會(huì)計(jì)的概念、內(nèi)容、產(chǎn)生和發(fā)展、及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別 

? 全面了解成本性態(tài)分析及其應(yīng)用

? 全面了解成本控制的主要方法

? 全面了解本量利分析

? 全面了解頭決策程序及評(píng)價(jià)方法

? 掌握“三張表”的閱讀方法及財(cái)務(wù)分析方法

? 全面了解全面預(yù)算管理

? 全面了解責(zé)任中心及績(jī)效評(píng)價(jià)

課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、審計(jì)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管、審計(jì)主管、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員等相關(guān)人員等

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  管理會(huì)計(jì)概述

n 管理會(huì)計(jì)的概念

n 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

n 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展 

n 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

n 熟悉管理會(huì)計(jì)的職能作用

模塊二  成本性態(tài)分析

n 成本的習(xí)性 

n 成本的分類

n 成本性態(tài)分析

n 混合成本的分解

n 成本性態(tài)分析原理的應(yīng)用

【學(xué)員討論】如何運(yùn)用成本性態(tài)分析原理控制你公司生產(chǎn)成本？

模塊三  成本控制

n 定額成本法

n 標(biāo)準(zhǔn)成本法

n 目標(biāo)成本法

n 作業(yè)成本法 

n 價(jià)值工程法

n 減少浪費(fèi)法

【案例分析】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理

【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實(shí)施

【案例分析】TCL集團(tuán)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制

【學(xué)員討論】你身邊的成本控制點(diǎn)在哪里？

模塊四  本量利分析

n 本量利分析概述

n 本量利相關(guān)指標(biāo)計(jì)算公式 

n 盈虧平衡點(diǎn)分析

n 預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)

n 安全邊際及安全邊際率

【案例分析】單品種本量利分析

【案例分析】多品種本量利分析

模塊五  投資決策

n 投資管理的程序

? 產(chǎn)業(yè)政策及投資環(huán)境分析

? 投資項(xiàng)目識(shí)別及立項(xiàng)

? 項(xiàng)目可行性論證及評(píng)估

n 投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法

? 凈現(xiàn)值

? 內(nèi)部報(bào)酬率

? 獲利指數(shù)

? 投資回收期

? 平均報(bào)酬率

n 投資決策

? 獨(dú)立投資方案的選擇

? 互斥投資方案的選擇

? 投資組合方案的選擇

n 案例分析

模塊六  財(cái)務(wù)分析及決策支持

n “三張表”的閱讀

n “三張表”之間的關(guān)系

n 財(cái)務(wù)分析概述

? 財(cái)務(wù)分析方法

? 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

n 杜邦財(cái)務(wù)分析體系

n 財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

n 案例分析

模塊七  全面預(yù)算管理

n 全面預(yù)算管理概述

? 全面預(yù)算管理的概念

? 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

? 全面預(yù)算的編制依據(jù)

? 全面預(yù)算的基本框架

? 全面預(yù)算的分類

n 全面預(yù)算管理

? 預(yù)算目標(biāo)的確定

? 全面預(yù)算的編制

? 全面預(yù)算的控制

? 全面預(yù)算的分析

? 全面預(yù)算的反饋

? 全面預(yù)算的調(diào)整

? 全面預(yù)算的考核

n 全面預(yù)算的編制方法

模塊八  責(zé)任中心與績(jī)效評(píng)價(jià)

n 責(zé)任中心

? 成本中心

? 利潤(rùn)中心

? 投資中心

n 績(jī)效評(píng)價(jià)工具

? 目標(biāo)管理考核法

? KPI考核法

? 360度考核法

? EVA考核法

? 平衡積分卡考核法

n 案例分析