國有企業(yè)混合所有制改革

課程收益

全面了解國企混改的主要政策

全面掌握國企混改的10大關(guān)鍵工作

全面掌握國企混改6大操作流程

全面掌握國企混改的7大模式

全面掌握如何實施員工持股計劃

全面掌握如何規(guī)范法人治理機制

全面掌握如何建立評價激勵機制

全面掌握如何構(gòu)建職業(yè)化的干部管理機制

全面掌握國企混改應(yīng)注意的6個問題

運用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解

課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  國企混改政策解讀

n 改革出發(fā)點和落腳點

n 基本原則

n 分類推進國有企業(yè)改革

n 完善現(xiàn)代企業(yè)制度

n 完善國有資本管理體制

n 發(fā)展混合所有制

【案例分析】

模塊二  國企混改的10項關(guān)鍵工作

n 優(yōu)化戰(zhàn)略定位和發(fā)展規(guī)劃

n 明確混改投資者的選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)

n 差異化設(shè)計股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)比例

n 積極推進員工持股計劃

n 清晰界定混改企業(yè)的管理關(guān)系

n 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)

n 全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)

n 引入市場化的激勵約束機制

n 加強國有資產(chǎn)監(jiān)管

n 規(guī)劃混改企業(yè)的上市安排

【案例分析】

模塊三  國企混改6大操作流程

n 可行性研究

n 制定混合所有制改革方案

n 履行決策審批程序

n 開展審計評估

n 引進非公有資本投資者

n 推進運營機制改革

【案例分析】

模塊四  國企混改的7大模式

n 上市國企定向增發(fā)

n 向民資外資轉(zhuǎn)讓老股

n 向民資外資增發(fā)股份

n 國企與民企外企組建新公司

n 國企換股吸收合并民企外企

n 民企外企吸收合并國企

n 推行員工持股計劃

【案例分析】

模塊五  如何實施員工持股計劃

n 試點條件

n 激勵對象

n 資金來源

n 股份來源

n 入股價格

n 持股比例

n 股權(quán)結(jié)構(gòu)

n 持股方式

n 股權(quán)流轉(zhuǎn)

n 方案制定

n 方案審批

【案例分析】

模塊六  如何規(guī)范法人治理機制

n 建立健全法人治理結(jié)構(gòu)

n 規(guī)范股東會/股東大會運作

n 規(guī)范董事會運作

n 規(guī)范監(jiān)事會運作

n 規(guī)范經(jīng)理層運作

n 加強黨的領(lǐng)導(dǎo)

n 處理好“新三會”與“老三會”的關(guān)系

【案例分析】

模塊七  如何建立評價激勵機制

n 建立基于崗位評價的薪酬激勵

n 建立基于績效評價的獎金激勵

n 建立基于行為評價的晉升激勵

n 建立基于任期評價的中長期激勵

【案例分析】

模塊八  如何構(gòu)建職業(yè)化的干部管理機制

n 建立職業(yè)經(jīng)理人體系

n 明確選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)

n 建立年度人才盤點機制

n 搭建人才發(fā)展政策平臺

n 提供人才發(fā)展服務(wù)

n 實施人才發(fā)展項目

【案例分析】

模塊九  國企混改應(yīng)注意的6個問題

n 如何選擇混改主體

n 歷史沿革存在問題怎么辦

n 存在同業(yè)競爭怎么辦

n 存在關(guān)聯(lián)交易怎么辦

n 存在業(yè)務(wù)依賴怎么辦

n 存在歷史遺留問題怎么辦

【案例分析】