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股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì): 股權(quán)設(shè)計(jì); 【課程大綱】課程體系核心主題核心內(nèi)容第一篇章什么是股權(quán)激勵(lì)1.股權(quán)激勵(lì)的定義2.股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)——建立分責(zé)體系而不是分紅體系3.股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)——股權(quán)激勵(lì)和承包制的異同4.股權(quán)激勵(lì)的目的——把員工變成小老板而不是小股東第二篇章股權(quán)的價(jià)值企業(yè)發(fā)展過程中的六類人群，建立更廣泛的、穩(wěn)定的命運(yùn)共同體：1. 創(chuàng)始人-解決控制權(quán)2. 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)-解決經(jīng)營(yíng)問題，有效激勵(lì)3. 投資

股權(quán)布局與股權(quán)激勵(lì): 股權(quán)激勵(lì); 【課程大綱】課程體系核心主題核心內(nèi)容第一章合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1.合伙人如何進(jìn)入，創(chuàng)始人股比設(shè)計(jì) 2.合伙人機(jī)制的調(diào)整3.合伙人的退出機(jī)制第二章公司的股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)1.從賺錢到值錢2.股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)的 7 個(gè)故事第三章股權(quán)布局與控制權(quán)設(shè)計(jì)1.股權(quán)布局與頂層設(shè)計(jì)2.取得控制權(quán)的常見方法第四章股權(quán)激勵(lì)常見問題1.如何定股2.如何定人3.如何定時(shí)4.如何定價(jià)5.如何定量第五章股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)管理1、股權(quán)