戰(zhàn)略致勝—企業(yè)核心競爭能力打造

課程大綱：

一、新經(jīng)濟時代中國企業(yè)的戰(zhàn)略困局

戰(zhàn)略意識缺乏成為阻礙中國企業(yè)成長的最重要因素

新經(jīng)濟時代中國企業(yè)面臨的外部戰(zhàn)略困局

新經(jīng)濟時代中國企業(yè)面臨的內(nèi)部戰(zhàn)略困局

二、如何破局--基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系解讀

基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系綜述

基于SOPP的戰(zhàn)略管理體系在中國企業(yè)中的實際應(yīng)用效果（含案例分析）

三、如何搭建SOPP管理體系

戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建

戰(zhàn)略管理體系綜述

什么是企業(yè)戰(zhàn)略

什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理

什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的組成部分

企業(yè)戰(zhàn)略管理的部門、職責及流程

戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂

戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂的步驟及流程

戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略制訂的工具箱

如何進行外部環(huán)境分析

如何進行內(nèi)部資源和能力

如何制訂企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略目標

如何制訂集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略

戰(zhàn)略評估

戰(zhàn)略調(diào)整

標桿企業(yè)案例分析

計劃管理體系構(gòu)建

計劃管理體系綜述

計劃管理體系的組成部分

計劃管理的部門、職責及流程

計劃與目標制定

計劃與目標分解

計劃實施

計劃監(jiān)控

計劃調(diào)整

標桿企業(yè)案例分析

組織績效管理體系構(gòu)建

組織績效管理體系綜述

組織績效管理體系的組成部分

組織績效管理的部門、職責及流程

年度組織績效管理

季度組織績效管理

月度組織績效管理

標桿企業(yè)案例分析

四、如何搭建SOPP保障體系

人力資源管理體系構(gòu)建

組織管控體系構(gòu)建

制度流程體系構(gòu)建

信息化管理體系構(gòu)建

企業(yè)文化管理體系構(gòu)建

標桿企業(yè)案例分析

結(jié)束語：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)很難成功；有了戰(zhàn)略，但沒有實施體系的企業(yè)同樣很難成功。