《沙漠掘金》

《沙漠掘金—打造高績效團隊》課程

《沙漠掘金》（Gold of the Desert Kings）課程是從加拿大Eagle’s
Flight公司引進的經(jīng)典體驗式學習課程。

參訓學員分組組成探險隊，每個隊都有相同的預備金，用于購買水、食物、帳篷和指南
針等物資，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處挖掘?qū)毑?，途中需要穿越沙漠、村莊、綠
洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙塵暴等復雜天氣的考驗，盡量多地挖掘黃金，規(guī)
定時間安全返回大本營。有的團隊能夠勝利歸來，有的團隊可能魂歸沙漠，一切都在于
您的選擇。

主講老師：劉寶霖
培訓時間：1天
培訓對象：基層員工、骨干員工、經(jīng)理



課 程 大 綱

|一、什么是高績效團隊 | |二、高績效團隊滿意度管理 |
|螞蟻精神 | |換位思考 |
|團隊的定義 | |找對員工 |
|為什么要建設團隊 | |充滿活力 |
|典型團隊 | |加足馬力 |
|高績效團隊的構(gòu)成要素 | |決勝督導 |
|三、高績效團隊忠誠度管理 | |四、以忠誠度為導向選聘員工 |
|識別員工忠誠度 | |排除跳槽傾向大的員工 |
|構(gòu)建評價體系 | |確保雙向誠信 |
|監(jiān)控員工忠誠度 | |動機和興趣測試 |
| | |員工價值觀 |
| | |管理人員的忠誠度 |
|五、營造以人為本工作環(huán)境 | |六、合理薪酬制度 |
|樹立現(xiàn)代企業(yè)形象 | |薪酬公平性 |
|形成共同發(fā)展愿景 | |薪酬激勵性 |
|培養(yǎng)忠誠企業(yè)文化 | |利益共同體 |
|提高員工認同感 | | |
|促進團隊協(xié)作 | | |
|營造和諧人際關系 | | |
|設計實現(xiàn)員工價值的組織結(jié)構(gòu) | | |
|科學對待員工流動 | | |
|七、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | |八、職業(yè)道德教育 |
|崗前培訓 | |職業(yè)道德十項修煉 |
|體驗式培訓 | |狼性精神 |
|不同階段的職業(yè)規(guī)劃 | |十大團隊哲學 |
|九、打造高績效團隊基本法則 | |十、高績效團隊根本之道 |
|合理目標 | |企業(yè)文化建設 |
|良好溝通 | |創(chuàng)建學習型組織 |
|有效授權(quán) | |雁行理論 |
|基礎保障 | | |
|正確激勵 | | |
|全力培養(yǎng) | | |
|心靈教育 | | |


【學員感悟】

? 【沙漠掘金之旅學員感悟分享一】良好的開端就是成功的一半，
在游戲中各隊一開始就需要合理利用資金、工具、信息、時間等條件，站在一個大
局的角度全面思考，設計最佳的來回路線及決定攜帶的物資多少，其實成敗在游戲
開始之初就已隱隱埋下伏筆，不管游戲也好，工作也罷，態(tài)度很重要。


?
【沙漠掘金之旅學員感悟分享二】這個游戲蘊含了不少組建成功團隊的要素，例如正
確分析市場環(huán)境及自身狀況并設定目標，制定計劃和實施步驟，期間需要合理運用
資源、保持暢通的團隊合作與溝通、管理目標和時間的優(yōu)先次序，最終實現(xiàn)產(chǎn)出的
最大化。


?
【沙漠掘金之旅學員感悟分享三】本次課程的收獲之一是使我們加深了資源兩字的認
識，同樣的資源，分配合理與否，效率及產(chǎn)出都會有很大的不同，提醒我們在平時
就要提高資源配置的意識和能力，才能更好地應對市場突如其來的變化。


?
【沙漠掘金之旅學員感悟分享四】很可惜，本來開始是可以咨詢智慧老人的專業(yè)意見
，但是考慮到要花掉一天時間的成本，而且也不一定有用，所以就沒問。事實證明
，智慧老人的意見其實是可以幫助人們輕松贏得比賽的關鍵，但是六個隊都沒有把
握這個機遇，說明對市場信息的重視不夠，以后在項目操作中必須警醒。


?
【沙漠掘金之旅學員感悟分享五】正如老師點評所說，游戲中大家普遍存在一個認識
的誤區(qū)，認為競賽就是你死我活，別的隊肯定不愿意在你存亡關頭伸手拉你一把，
因此游戲規(guī)則中有資源交換的機會而沒有嘗試，其實各隊都是可以通過爭取資源置
換來達到互惠共贏，凡事在沒有爭取過之前不能預判沒有可能性。


?
【沙漠掘金之旅學員感悟分享六】做最好的準備，做最壞的打算。本次游戲，有的隊
伍過于謹慎，挖了一天的黃金就往回趕，相反有的過于冒險以至于魂歸大漠，這都
不可??；還有準備不足，渴了餓了才繞道村莊買高價食物，遇到沙塵暴才后悔沒買
指南針，這也是不善于事前計劃、制定目標的表現(xiàn)。