一、培訓目標
本培訓旨在使參訓人員全面掌握工程總承包EPC項目造價管理的理論、方法和實踐，提高項目造價控制的能力，確保項目的經濟效益和社會效益。
二、培訓內容
1. EPC項目造價管理概述
o 造價管理的定義、目的和意義
o 造價管理在EPC項目中的地位和作用
2. EPC項目造價構成與估算方法
o 直接成本與間接成本的組成及計算
o 成本估算的方法與流程
3. EPC項目造價控制策略與優(yōu)化措施
o 目標成本控制與動態(tài)調整方法
o 價值工程分析與應用案例
4. EPC項目造價信息與數據分析
o 造價信息收集與整理的方法與工具
o 數據分析在造價管理中的應用及案例分析
5. EPC項目合同價格與變更管理
o 合同價格條款的約定與調整機制
o 變更處理的原則、流程與風險控制
6. EPC項目造價管理的常見問題與對策
o 常見問題分析：成本超支、預算失控、合同糾紛等
o 提升造價管理效果的策略與建議
7. 互動討論與經驗分享環(huán)節(jié)
o 學員分享實際項目中造價管理的成功經驗與教訓
o 講師點評與答疑解惑
8. 實戰(zhàn)演練與案例分析環(huán)節(jié)
o 學員分組進行實際案例的造價分析與實踐操作演練
o 講師指導與點評，幫助學員掌握實際操作技能
三、培訓方式與安排
1. 培訓方式：線上+線下相結合，包括講座、案例分析、小組討論、實戰(zhàn)演練等。
2. 培訓時間：共計1天，每天8小時。
3. 培訓師資：邀請具有豐富工程總承包EPC項目造價管理經驗的專家擔任講師。
4. 培訓效果評估：通過案例分析、實戰(zhàn)演練和小組討論等方式，評估學員對課程內容的掌握程度和應用能力。
四、培訓收益
1. 掌握EPC項目造價管理的核心概念、原則和方法。
2. 學會如何進行有效的造價估算和控制，提升造價管理水平。
3. 通過多個實際案例分析，加深對造價管理理論和實踐的理解。
