李欣
            • 李欣風(fēng)險管理與內(nèi)部控制專家,中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會風(fēng)控專委會專家,資深財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
            • 擅長領(lǐng)域: 非財 全面預(yù)算 阿米巴 投融資
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:青島市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
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            讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合

            主講老師:李欣
            發(fā)布時間:2021-01-27 10:47:21
            課程詳情:


            課程概述:

            財務(wù)管理是企業(yè)有效運(yùn)營的重要管理手段,良好的財務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有力保障。現(xiàn)在越來越多的管理者都認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性,但是卻少有對自己財務(wù)部門的管控工作表示滿意的企業(yè)。在現(xiàn)實(shí)工作中,財務(wù)與業(yè)務(wù)的壁壘問題隨處可見,交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務(wù)管理工作提出了一個明確且嚴(yán)峻的課題,如何將專業(yè)的財務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營有效鏈接,讓財務(wù)成為助推業(yè)務(wù)發(fā)展的有力推動力,而不是可望而不可及的海市蜃樓!

            作為一項專業(yè)很強(qiáng)的管理工作,財務(wù)管理讓很多非專業(yè)人員對其既有疑慮又有期許,疑慮什么?期許什么?這就是我今天這個主題要和大家溝通交流的目的。

            您疑慮過以下問題嗎?

            財務(wù)一天到晚看著挺忙乎,他們的工作到地對企業(yè)經(jīng)營有什么價值?

            財務(wù)的數(shù)據(jù)真的可信可用嗎?為什么財務(wù)的數(shù)據(jù)和我心里想的不一樣?

            財務(wù)管理到底能管什么?我怎么總覺得財務(wù)除了算賬沒啥用呢?

            您對財務(wù)管理工作有過這樣的期許嗎?

            什么時候財務(wù)能出一份讓我看的懂的報表?

            財務(wù)什么時候能真的幫我把控風(fēng)險,管住漏洞呢?

            財務(wù)的數(shù)據(jù)什么時候能做到即時提供?什么時候能讓我對它完全信任?

            面對以上問題,我們的專業(yè)財務(wù)管理者是不是真的應(yīng)該沉下心來對自己的工作加以思考和重新的定位,我們是不是也應(yīng)該重視與其他非專業(yè)管理者的溝通,學(xué)會用專業(yè)的思想和通俗的語言進(jìn)行有效的溝通,讓我們的非專業(yè)管理者理解明白我們的工作、我們的成果,并成為我們最忠實(shí)的客戶和最有力的支持者。要做到這一點(diǎn),不僅僅需要我們專業(yè)管理者的改變和努力,同樣也需要非專業(yè)管理者的認(rèn)同和支持。而我的課程就是為了打通專業(yè)與非專業(yè)的溝通壁壘,引導(dǎo)各專業(yè)領(lǐng)域的管理者,尤其是那些非專業(yè)管理者學(xué)會透過財務(wù)的數(shù)據(jù)語言看運(yùn)營,學(xué)會利用財務(wù)的專業(yè)工具推動自己的工作更加精細(xì)化,更加有效率和效益!

             

            課程目標(biāo):

             轉(zhuǎn)變觀念:呈現(xiàn)完全不同的全新多角度的觀察視角,讓經(jīng)營者與財務(wù)專業(yè)人員彼此了解對方的工作目標(biāo)、工作特性以及相互的關(guān)聯(lián)性,從而轉(zhuǎn)變各自的狹窄觀念,從思想意識上接受思想變革;

             非專業(yè)者的收獲:讓經(jīng)營者和從事非財務(wù)工作的管理者能夠相對準(zhǔn)確地理解和把握財務(wù)部門提報的各種財務(wù)數(shù)據(jù);

             專業(yè)者的收獲:讓專業(yè)的財務(wù)管理者真正從內(nèi)心深處改變思路,轉(zhuǎn)換視角,用運(yùn)營的思維和經(jīng)營者的角度重新審視、調(diào)整和定位自己的專業(yè)工作;

             深度認(rèn)識:讓每個參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻的感受到:原來財務(wù)管理可以對企業(yè)的運(yùn)營管理產(chǎn)生如此重大的有用,同時還能夠?yàn)楦鲗I(yè)領(lǐng)域的管理者的本職工作提供數(shù)據(jù)和專業(yè)技術(shù)支持;

             

            適用范圍:

            企業(yè)最高運(yùn)營層(董事長、總裁),高層管理者(副總經(jīng)理、總監(jiān)),中層管理者(各部門負(fù)責(zé)人),專業(yè)財務(wù)管理者(財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計總監(jiān)等)

             

            課程特色:

             全新角度—用財務(wù)的視角看待企業(yè)運(yùn)營,用財務(wù)的思維方式解讀企業(yè)風(fēng)險,用財務(wù)的手段助推管理!

             深入淺出—讓學(xué)員了解財務(wù)管理工作涵蓋的主要內(nèi)容及核心價值所在。 

             直擊現(xiàn)實(shí)工作—財務(wù)風(fēng)險無處不在,用最接近現(xiàn)實(shí)的管理案例,讓學(xué)員了解財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)中的表現(xiàn)形式,以及防控財務(wù)風(fēng)險的管控手段。

             系統(tǒng)化、精細(xì)化教學(xué):在告訴學(xué)員財務(wù)管理能干什么的同時,李欣老師的后續(xù)課程還將更加深入地教你怎么干,從而將技術(shù)與實(shí)際工作真正結(jié)合起來,將財務(wù)管理工具轉(zhuǎn)化成能夠落地的手段。

             

            課程大綱:

            模塊一:“財務(wù)管理新時代”的價值

            進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng) 的時代,我們的生活和工作不可避免地發(fā)生了翻天覆地的改變,我們無法逃避只能迎應(yīng)。財務(wù)管理工作在這樣一個突飛猛進(jìn)的時代到底應(yīng)該何去何從,這既是一個研究課題更是一個現(xiàn)實(shí)要求!

            1. 新的財務(wù)管理定位與財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

            用數(shù)字說話:管理者必須抓住的幾個重要數(shù)據(jù),每一個數(shù)據(jù)背后都有現(xiàn)實(shí)的管理真相!

            企業(yè)需要的不僅僅只有財務(wù)會計,財務(wù)新的職能分工與角色定位:業(yè)務(wù)財務(wù)、管理會計;業(yè)務(wù)合作伙伴、價值管理者!

            財務(wù)管理的新職能~業(yè)財融合,助推業(yè)務(wù)!

            2. 財務(wù)管理的核心價值

            戰(zhàn)略決策支持

            經(jīng)營預(yù)測與項目決策支持

            風(fēng)險管理與內(nèi)部控制支持

            業(yè)績考核與評價支持

             

            模塊二:打破壁壘、充分合作~如何進(jìn)行跨部門的溝通與協(xié)作!

            財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的壁壘問題由來已久,想要沖破這層障礙,單靠一方的努力是不行的,我們要做的是讓產(chǎn)生障礙的雙方都能換位思考,彼此認(rèn)同各自的工組價值所在,找到相互協(xié)作的依托關(guān)系。這就要求我們先從現(xiàn)實(shí)工作中反映出來的問題入手,找到原因才能對癥下藥!

            1. 說說你的看法:為什么財務(wù)與業(yè)務(wù)總是說不到一塊?

            梳理問題:財務(wù)在業(yè)務(wù)溝通中到底存在哪些問題?

            2. 打破壁壘從轉(zhuǎn)變思維開始!

            站得高才能看得遠(yuǎn)~站在老板的高度看運(yùn)營,用戰(zhàn)略的思維看企業(yè)!

            想到更要做到~走出去,走下去,才能真正成為業(yè)務(wù)合作伙伴!

            學(xué)習(xí)是永不生銹的成長利器~了解你的企業(yè)、了解其他部門的業(yè)務(wù)屬性,抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求!

            3. 沖破障礙要從頂層設(shè)計開始~引入戰(zhàn)略財務(wù)的新思想

            企業(yè)與價值創(chuàng)造

            企業(yè)價值構(gòu)成

            基于價值的財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

             

            模塊三:數(shù)據(jù)是財務(wù)的靈魂,將財務(wù)靈魂植入決策大腦!

            財務(wù)的核心語言就是數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ),也是最基本的信任關(guān)鍵點(diǎn)。然而,現(xiàn)實(shí)工作中,財務(wù)的數(shù)據(jù)可信度并不令人滿意,數(shù)據(jù)的深度說明性更無法達(dá)到管理要求。萬丈高樓平地起,一切的轉(zhuǎn)變還是要從基礎(chǔ)工作入手!

            1. 財務(wù)數(shù)據(jù)可信度不高的原因何在?

            2. 用新技術(shù)、新方法解決財務(wù)核算過程中的技術(shù)缺陷!

            3. 如何解決數(shù)據(jù)的可用度不高的問題?

            ~建立企業(yè)“內(nèi)部管控報表體系”!

            4. 如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實(shí)的真相?

            ~學(xué)會透過報表看風(fēng)險,提高財務(wù)分析能力!

             

            模塊四:核算與監(jiān)督雙管齊下,實(shí)現(xiàn)財務(wù)管控職能的功效!

            1.預(yù)則立不預(yù)則廢!~全面預(yù)算,謀定而動,打一場有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役!

            從戰(zhàn)略出發(fā),用預(yù)算的工具將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)。

            全面預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的責(zé)任定位。

            預(yù)算溝通在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控與評價全過程中的作用。

            2.用證據(jù)說話!~為績效評估提供準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù)支持!

            業(yè)績目標(biāo)來源于可計算、可衡量的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)~配合業(yè)務(wù)部門制定符合戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)績考評指標(biāo)!

            將會計核算數(shù)據(jù)與業(yè)績指標(biāo)評定數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)核算與考評的數(shù)據(jù)一致性!

             

            模塊五:財務(wù)管理工具與手段在風(fēng)險管理與內(nèi)部控制中的作用

            風(fēng)險管理是一項專業(yè)管理工作,內(nèi)部控制是風(fēng)險管理中最為重要的管控手段,而其中大量的財務(wù)管理工具的應(yīng)用保證了內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮,在這一過程中財務(wù)管理工作功不可沒!

            1.財務(wù)風(fēng)險管理

            外部運(yùn)營風(fēng)險的識別

            內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的識別

            2.內(nèi)部控制與COSO

            薩班斯法案形成的客觀背景

            COSO內(nèi)部控制框架的核心內(nèi)容

            3.內(nèi)部控制管理實(shí)用手段

            管理制度的制定與切實(shí)執(zhí)行 

            管理流程優(yōu)化與有效運(yùn)行 

            分析與內(nèi)控報表系統(tǒng)建設(shè) 

             

             


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