《公司治理》

一、公司治理

有關(guān)公司治理的理論問題

——什么是公司治理？

——公司治理為什么是重要的？

——什么是良好的公司治理？

二、董事會(huì)

案例分析（中國(guó)企業(yè)董事會(huì)）

——引出問題

——治理現(xiàn)狀

董事會(huì)治理價(jià)值分析（針對(duì)上述案例）

董事會(huì)組建

——要不要組建

——國(guó)外經(jīng)驗(yàn)

——董事會(huì)的類型

——董事會(huì)的結(jié)構(gòu)

——董事會(huì)的內(nèi)部管理

——董事會(huì)的職責(zé)和目標(biāo)

——董事的選任

——董事的考核與評(píng)價(jià)

董事會(huì)運(yùn)作

——董事會(huì)評(píng)價(jià)

——董事會(huì)工作邊界

——董事會(huì)會(huì)議管理

——經(jīng)理層的繼任計(jì)劃

——董事會(huì)的議事規(guī)則

董事會(huì)激勵(lì)

——案例分析

經(jīng)理層

經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)

——經(jīng)理層的含義

——經(jīng)理層的職責(zé)

經(jīng)理層的選聘

——任職資格

——任職目標(biāo)

——選聘程序

經(jīng)理層的控制

——內(nèi)部控制

——外部控制

經(jīng)理層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（重點(diǎn)）

——評(píng)估理論

——評(píng)估方法

——評(píng)估體系

——薪酬計(jì)劃

三、民營(yíng)企業(yè)公司治理：家族治理

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公司治理：合伙人機(jī)制

五、金融企業(yè)公司治理：VC、PE、基金

六、治理風(fēng)險(xiǎn)控制

七、資本運(yùn)作與公司治理：并購(gòu)與參股

八、集團(tuán)治理：三種不同類型

九、公司治理績(jī)效評(píng)估

十、案例分析與評(píng)價(jià)

1、華為案例

2、大午案例

3、李錦記案例

4、阿里巴巴案例

5、萬科案例

6、百度案例

7、愛屋吉屋案例

8、滴滴案例

9、聯(lián)想案例

10、愛多案例

11、中遠(yuǎn)案例

12、尚謀案例

13、大通案例

14、真功夫案例

15、王永慶案例