領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)

培訓(xùn)對(duì)象

中層管理者

課程收獲

很簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)并不是說(shuō)你被任命或坐在某個(gè)位置上，領(lǐng)導(dǎo)是自然產(chǎn)生的，只有具有影響力，讓別人心悅誠(chéng)服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)更是一個(gè)出色的教練，懂得充分授權(quán)，在成就下屬的過(guò)程中也提升自己。

課程大綱

一、管理與領(lǐng)導(dǎo)

　　1、管理的概念

　　2、領(lǐng)導(dǎo)的概念

　　3、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與聯(lián)系

二、領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose)

　　2、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)

　　3、自我定位(Place)

　　4、優(yōu)先順序(Priority)

　　5、人才經(jīng)營(yíng)(People)

三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與影響力

　　1、權(quán)力=你可能的影響力

　　2、五種權(quán)力基礎(chǔ)

　　3、影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素

　　4、影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素

四、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　1、命令式

　　2、教練式

　　3、支持式

　　4、授權(quán)式

　　5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

　　6、案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇

　　7、四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)

　　8、彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

五、教練技術(shù)

　　1、培育下屬成為釣魚的高手

　　2、教練下屬是水落石出，還是水漲船高？

　　3、員工績(jī)效方程式=F（知、愿、能、行）

　　4、案例學(xué)習(xí)：鷹的訓(xùn)練課程

　　5、角色演練：做一個(gè)稱職的教練

　　6、教練四步驟

六、有效授權(quán)

　　1、授權(quán)的原則

　　2、影響授權(quán)的權(quán)變因素

　　3、授權(quán)步驟：確定任務(wù) 、選擇人員、明確溝通、追蹤

　　4、領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)放風(fēng)箏

　　5、蝴蝶的啟示

　　6、開辟授權(quán)之路