- 重塑組織架構
- 組織架構與崗位設計
- 【課程背景】面對激烈的市場競爭,企業(yè)規(guī)模的擴大或縮減,這樣外部環(huán)境的變化外,企業(yè)內部也常常面臨績效管理問題,企業(yè)面臨員工績效不佳、激勵機制不明確或不公平的問題,員工晉升路徑不清晰或晉升機會有限,導致員工發(fā)展受限,影響員工的滿意度和留存率。我們常常要進行組織的變革,組織文化與價值觀重塑,現(xiàn)有的崗位和職級體系可能不再適應,需要進行調整以優(yōu)化人力資源配置,通過優(yōu)化崗位和職級體系來提升員工的績效和動力,提
- 為組織戰(zhàn)略而生—HRBP價值創(chuàng)造六環(huán)
- HRBP
- 【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,HRBP(人力資源業(yè)務伙伴)的核心技能提升變得至關重要。隨著組織對人力資源部門的戰(zhàn)略角色期望不斷增加,HRBP需要超越傳統(tǒng)的人事管理,通過深入理解業(yè)務需求、數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和文化塑造等關鍵領域,來支持企業(yè)目標的實現(xiàn)。HRBP必須具備強大的溝通能力、商業(yè)敏感度、領導力和變革管理技能,以確保人力資源戰(zhàn)略與組織的整體戰(zhàn)略緊密結合,促進業(yè)務增長和人才發(fā)展。這些技能
- 簡歷篩選技術
- 招聘面試
- 【課程背景】? 收到的簡歷數(shù)量太多、簡歷篩選耗時太長怎么辦?? 收到的簡歷信息太模糊,如何進行取舍?? 簡歷上的內容,真假難辨怎么辦?? 職業(yè)化程度很高的簡歷,如何看出問題?? 合適的簡歷太多,如何做排序?? 如何對待簡歷中信息不清的問題?? 被自己篩掉的簡歷中找了幾個人來面試,卻發(fā)現(xiàn)了很適合崗位的人選。? 招聘另一個
- 非人力資源部門的人力資源管理
- 非人資經(jīng)理管理
- 【課程背景】作為團隊管理者,在企業(yè)中經(jīng)常遇到這樣那樣的管理問題:? 不知道如何做面試篩選,招不到合適的人? 員工事無巨細的請示,不成長,惡行循環(huán)? 明白如何培養(yǎng)人和培養(yǎng)方向? 如何花錢激勵和不花錢激勵? 團隊一團死水,需要賽馬機制直線經(jīng)理從來都是企業(yè)的中堅力量,除了具備業(yè)務管理能力外,也應該具備人力資源管理的專業(yè)知識,否則就不是一個稱職的管理者。作
- 招聘官賦能
- 招聘面試
- 【課程背景】領數(shù)據(jù)顯示,全球62%的企業(yè)招聘人士對于在工作中應用AI技術持樂觀態(tài)度,27%的人表示他們正在使用或嘗試使用生成式AI。2023年在領英平臺的個人檔案中中添加“AI技能”的招聘人員數(shù)量增加了14%。這表明越來越多的招聘人員開始認識到AI技術在招聘過程中的重要性和潛力,并積極嘗試將其應用于實際工作中。與此同時,候選人對AI技術的運用卻日漸提升,使用AI工具來優(yōu)化簡歷,極大的掩蓋他們真實的
- 敏捷迭代-勝任力模型升級高管工作坊
- 組織架構與崗位設計
- 【課程背景】勝任力模型的概念并不陌生,很多企業(yè)在建完模型后,就把這一文檔束之高閣,沒有真正將勝任力模型在管理中落地,也沒有取得預期效果。這一方面是和勝任力模型的構建技術過于復雜,構建成本過高,另一方面,也與勝利力模型維度不系統(tǒng)全面鏈接組織戰(zhàn)略和能力,評判標準模糊使用不方便有關。這些都導致了構建模型后的使用少,導致管理人員對勝任力模型的認知不足,進而導致了應用不足,造成惡性循環(huán)本課程旨在以一種敏捷、
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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