培訓(xùn)時間/地點:
2023年 9月25~26日(星期一 ~ 星期二)/蘇 州
收費標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
課程目標(biāo):
結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實際狀況,啟發(fā)學(xué)員主動地思考,理清現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實到實際的行動中去,最終提升個人的績效,改善企業(yè)的效益,增加企業(yè)的利潤。
課程收益:
1、掌握6Sigma基本概念;
2、了解6Sigma的價值、流程及方法和工具體系;
3、掌握DMAIC模式及基本改善工具;
4、為成為6Sigma綠帶或黑帶奠定基礎(chǔ)。
參訓(xùn)對象:
1. 質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、倉儲、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員及主管;
2. 有意發(fā)展成為6Sigma黃帶的人士。
授課形式:
結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實際狀況,啟發(fā)學(xué)員主動地思考,理清現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實到實際的行動中去,最終提升個人的績效,改善企業(yè)的效益,增加企業(yè)的利潤。
貼近學(xué)員工作或生活狀況,運用簡單生動的語言深入學(xué)員內(nèi)心,具有很強的震撼力,課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑,善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。
課程大綱:
日期 | 時段 | 章節(jié) | 知識點 |
第一天 | 上午 | 六西格瑪概述 | 六西格瑪管理的歷史 |
什么是西格瑪 | |||
西格瑪水平 | |||
六西格瑪管理的必要性 | |||
六西格瑪方法論簡介 | |||
下午 | DMAIC方法論 | D定義階段 | |
M測量階段 | |||
A分析階段 | |||
I改進階段 | |||
C控制階段 | |||
minitab軟件簡介 | minitab基本操作 | ||
常用圖形分析 | |||
正態(tài)分布及檢驗 | |||
六西格瑪項目定義 | 問題/機會陳述 | ||
項目范圍SIPOC分析 | |||
目標(biāo)陳述和SMART原則 | |||
財務(wù)收益 | |||
第二天 | 上午 | 測量系統(tǒng)概述 | 創(chuàng)建GRR工作表 |
GRR分析 | |||
過程能力概述 | 過程能力分析 | ||
Cp&Cpk與Pp&Ppk | |||
下午 | 過程方法 | 一般流程圖 | |
因果圖和因果矩陣 | |||
控制計劃 | 過程控制計劃簡介 | ||
過程控制計劃格式 | |||
控制計劃案例 | |||
課程小結(jié) | 模擬案例演練 | ||
知識點回顧 |
講師介紹:鄭老師
工作背景:
? 曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負責(zé)人
? 曾在6Sigma第一梯隊咨詢機構(gòu)任職高級顧問
? 熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計工具推行
技術(shù)優(yōu)勢:
? 精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC
? 六西格瑪設(shè)計 DFSS
? 質(zhì)量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control
? 全面質(zhì)量管理 Total Quality Management
講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價:
講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價: