3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）

培訓(xùn)時間/地點：

2023年10月19~20日（星期四~星期五）/上 海

收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

前言：

知己知彼、百戰(zhàn)不殆。

? 制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?

? 供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司，了解甲方企業(yè)的關(guān)心所在和解決方法嗎?

授課者是APICS的CSCP/CLTD授權(quán)導(dǎo)師、現(xiàn)任世界500強公司高級物流經(jīng)理，有甲方與乙方的工作經(jīng)歷，他將為大家?guī)沓^十多年積累，豐富的跨國物流管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和相關(guān)知識體系梳理。

課程背景：

? 在當(dāng)今多變和競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

? 物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析,明晰成本構(gòu)成,運用項目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。

? 與此同時,物流服務(wù)外包也已成大勢,選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商,建立并發(fā)展長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

參訓(xùn)對象：

? 與企業(yè)物流運營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理

? 企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人，如物流采購，物流項目招標(biāo)經(jīng)理

? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和計劃相關(guān)人員，如S&OP負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：

物流成本控制：

1. 制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃

? 物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素

? SWOT分析

? 物流戰(zhàn)略展開及落地的層面

? 物流規(guī)劃包含的內(nèi)容

? 物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系

2. 分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測

? 影響物流成本預(yù)算的主要因素

? 物流流量數(shù)據(jù)庫

? 物流成本數(shù)據(jù)庫

? 設(shè)立預(yù)算/預(yù)測模型

? 全年物流成本預(yù)算–范例

3. 設(shè)定成本控制目標(biāo)，進(jìn)行差異分析及措施改進(jìn)

? 定期成本監(jiān)控

? 專人實時跟進(jìn)

4. 制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實操案例分析

? 貿(mào)易條款選擇

? 多點提貨操作

? 出貨港口優(yōu)選

? 活用運輸模式

? 直接合同簽署

? 招標(biāo)流程詳解

? 集裝箱利用率

? DC Bypass

5. 施行流程標(biāo)準(zhǔn)化和審計

? 流程標(biāo)準(zhǔn)化

? 選擇標(biāo)準(zhǔn)化

? 費用標(biāo)準(zhǔn)化

6. 完善應(yīng)急預(yù)案

? 風(fēng)險的界定和細(xì)分

? 風(fēng)險的評級

? 風(fēng)險的基本應(yīng)對

? 具體的風(fēng)險應(yīng)對方案

? 常規(guī)風(fēng)險應(yīng)對措施

? Preventive Plan / Contingency Plan 案例

? Expedition process

7. 尋求系統(tǒng)功能支持

? Software vs SaaS

? Order Management

? TMS

? WMS

? Materials Handling

8. 培訓(xùn)從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識

? 團隊建設(shè)

? 團隊發(fā)展

? 物流專業(yè)知識介紹

深層次介入和戰(zhàn)略合作：

物流供應(yīng)商管理：

1. 建立物流供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，及篩選相應(yīng)的物流提供商

? 與供應(yīng)商的關(guān)系分類

? 不同關(guān)系中的互動方式

? 不同關(guān)系中采購模式的區(qū)別

? 不同關(guān)系中供應(yīng)商選擇的區(qū)別

? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立

2. 確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標(biāo)

? 供應(yīng)商服務(wù)管理

? 合同明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

? Provider Scorecard詳解與實例分享

? 供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控

3. 細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，操作規(guī)范和計費標(biāo)準(zhǔn)，并定期審核

? SOP

? Process Flow Chart

4. 實行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進(jìn)

? Level of communication

? 溝通注意要點

? 通過不同功能的會議加強溝通

5. 共享服務(wù)需求及物流市場信息

6. 掌握物流供應(yīng)商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結(jié)構(gòu)

? 供應(yīng)商公司動態(tài)

? 人員動態(tài)

? 文化差異

? 成本結(jié)構(gòu)

7. 引入備選供應(yīng)商

? 常規(guī)引入

? 異常引入

8. 提供供應(yīng)商培訓(xùn)注意要點

9. 物流供應(yīng)商的其他功能

? 貨物安全保障

? 企業(yè)社會責(zé)任與合規(guī)

? Continuous Improvement and Change Management

Logistics cost control

1. Establish supply chain strategy and design logistics network

? Logistics strategy impact factors

? SWOT analysis

? Implement logistics strategy

? The content of  logistics design

? The relationship between logistics strategy and daily execution

2. Evaluate logistics cost, analyze historical data and execute the forecast

? The main impact factors of logistics budget

? Logistics volume database

? Logistics cost database

? Set-up logistics budget / forecast model

? Annual logistics cost budget example

3. Set-up cost saving / control goal, implement deviation analysis and improvement plan

? Regular cost measurement

? Real time follow-up

4. Logistics cost saving / control initiatives and projects (real cases)

? Into-term selection

? Multi-stop pick-up operation

? Port of export optimization

? Transportation mode optimization

? Direct contract concept

? Procurement process and skill

? Equipment utilization and optimization

? DC bypass

5. Execute standard process and audit

? Process standardization

? Selection standardization

? Expense standardization

6. Set-up contingency system

? Define and identify risk

? Classify risk

? Risk handling concept

? Preventive plan / Contingency plan example

? Expedition process

7. System support

? Software vs SaaS

? Order management system

? Transportation management system (TMS)

? Warehouse manager system (WMS)

? Materials handling

8. Build up the expertise

? Set-up the team

? Develop the team

? Industry knowledge introduction

Manage logistics providers

1. Establish the standard of provider management, select good providers

? Provider relationship classification

? Interaction with logistics partners

? Sourcing practice difference

? Provivers selection

? Set-up strategic alliance

2. Establish KPI and measurements

? Provider management

? Contract

? Provider scorecard example

? Monitor providers’ performance

3. Standardize the operation process and charge items

? Standard operation process (SOP)

? Process flow chart

4. Feedback, communication and regular meetings

? Level of communication

? Key points of efficient communication

? Different types of meetings

5. Market intelligence sharing

6. Back-up providers concept  

? Regular set-up

? Exception cases

7. New providers on-board and training

8. Other functions from logistics providers

? Cargo security

? Social compliance

? Continuous improvement and change management

講師介紹：王老師

王老師，12年跨地區(qū)供應(yīng)鏈及物流運輸從業(yè)經(jīng)驗。目前在世界財富500強，美資零售公司任職高級物流經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司在南中國和南亞/東南亞區(qū)域，12個國家和地區(qū)，25個港口的物流業(yè)務(wù)(訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲等)。在團隊建設(shè)、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)建立、流程優(yōu)化、實務(wù)操作和跨部門項目管控等方面有豐富經(jīng)驗。

大連海事大學(xué)交通運輸管理與工程學(xué)院碩士研究生。美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會APICS全球認(rèn)證講師。擁有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP認(rèn)證證書。