企業文化建設與落地執行

培訓時間/地點：2023年11月22~23日（星期三~星期四）/上 海

收費標準：4800元/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：

1. 人才爭奪戰：隨著人才市場的競爭加劇，企業需要通過塑造良好的企業文化來吸引和留住優秀的人才，打造具有競爭力的人才優勢。

2. 員工價值觀念的多元化：隨著新一代員工的加入，員工的價值觀念和工作期望可能與傳統企業文化存在差異，需要通過文化建設來促進員工的融入和認同。

3. 經營活動的合規性要求：現代企業面臨著越來越多的合規性要求，通過建設和落地企業文化，可以提高員工的法律意識和合規意識，降低違規風險。

4. 公眾和投資者的關注：企業的社會形象和聲譽對企業的發展至關重要。通過建設正面的企業文化，可以獲得公眾和投資者的認可，提升企業形象和品牌價值。

課程目標：

? 幫助企業了解企業文化的重要性和作用，以及如何建設和落地企業文化

? 培養企業管理者和員工對企業文化的認同和理解，提升組織的凝聚力和歸屬感

? 提供實用的工具和方法，幫助企業實施有效的企業文化建設和管理

參訓對象：

企業管理者、HR管理者、職員等

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、企業文化概述

1. 企業文化的定義和重要性

2. 企業文化對組織的影響和作用

二、企業文化建設的核心要素

1. 定義核心價值觀和行為準則

2. 建立明確的使命和愿景

3. 塑造員工價值觀念和行為習慣

4. 建立適應企業發展的文化氛圍

三、企業文化的落地6步法

1. 識別現狀和優勢診斷“三核心”

? 企業文化現狀識別與診斷

? 現有企業文化“四層面”分析與判斷

? 關鍵影響因素分析

2. 制定文化發展策略

3. 研發企業文化手冊和培訓計劃

4. 推動文化變革的溝通與培訓

5. 激勵和獎勵文化符合者

6. 持續監控和評估文化建設的效果

四、建設基于企業文化的高效溝通機制

1. 有效的內部溝通與信息共享

2. 利用企業內部媒體和平臺推廣企業文化

3. 開展團隊溝通和交流活動

五、培養企業價值觀念

1. 員工意識和行動準則的塑造

2. 培養正面的工作態度和價值觀

3. 激發員工自我驅動力和責任感

六、基于文化的員工培訓與發展

1. 制定與企業文化相匹配的培訓課程

2. 提供員工發展機會和職業規劃

3. 建立文化導向的績效管理體系

七、領導者的角色和責任

1. 領導者在企業文化建設中的重要性

2. 培養領導者的文化意識和行為示范

3. 利用領導者力量推動文化變革

八、文化建設案例分享和討論

1. 分享成功企業的文化建設經驗

2. 探討企業文化建設中的挑戰和解決方案

九、行動計劃制定

1. 基于學習內容，制定個人或團隊的文化建設行動計劃

2. 分享計劃并互相給予反饋與支持

講師簡介：高老師 

? 2020年度中國培訓行業標桿人物 百強講師

? 上海交大、上海醫藥職工大學客座教授

? 領導力哲學、企業管理雙博士

? VC投資人、暢銷書《溝通的藝術》專著作者

? 中國管理科學研究院專家組成員

? 國家心理咨詢師、企業高級培訓師、性格測評師

實戰經驗：

高老師有十多年咨詢及培訓經驗，曾任職多家世界500強企業，擔任重要管理崗位，為企業打造各類管理體系、制度、流程和方案，并參與組建二所企業大學，為企業持續的人才發展作出重要貢獻。多次獲得企業特別貢獻獎等殊榮。

高老師現作為風險投資人，投資多家不同領域企業（人工智能、軟件開發、實驗儀器等）并擔任主管市場銷售及運營管理工作的高管。

高老師亦擔任多家企業的管理顧問，參與企業戰略決策，為企業提供卓有成效的咨詢和培訓服務。每年各類公開課及企業內訓課授課天數多達120天次以上，受到企業的高度認可，課程復購率高達89%。