培訓對象
項目經理、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程
課程收獲
1、了解和掌握項目管理軟件操作的知識和思想,了解項目管理的發展情況;
2、提高項目經理應用項目管理的個人能力;成為一個專業的項目管理者,并執行相應的硬性技能;
3、提升項目經理和團隊成員建立項目、管理項目的軟件應用技能,鞏固合作;
4、如何利用
課程大綱
項目管理與Project實踐應用
●課程時間:3天
●課程背景:
本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎,依托現代企業項目管理的特點,結合具體要求,從項目管理的實際應用入手,了解和掌握MicrosoftProjectProfessional2007在企業項目管理中的應用。
項目管理發展的步伐很快,但其并非已經很成熟,隨著近幾年項目數量和需求的增大,需求和變更等的不確定,項目管理給企業管理者帶來了很多困擾。
在項目管理迅猛發展的今天來看,企業和個人都著眼于如何利用這樣一門學科解決問題。對于個人來說,充分的掌握項目管理的本質和要領,是提高項目管理技能的根本,同時將信息技術與之結合,建立完善的現代信息化的項目管理體系,更是一個項目管理專業者所必需的。
組織或者企業,通過引入項目管理專業人才,建立符合自身企業發展特點的組織結構,實施項目管理和項目化管理,與企業的戰略相結合,為企業在市場的立足謀求一席之地。Project是微軟公司推出的基于網絡的項目管理軟件,它的簡單實用給很多管理者提供了很大的幫助,作為一款比較通用的管理軟件,Project滿足項目管理中所需的大部分功能,很好的與企業項目管理相結合,而且在應用中也可以根據企業的需求實現再開發。對于項目管理的評價,《財富》雜志給出了描述:“項目管理及其相關人才,將成為21世紀的企業領導者”!
●課程內容:
本課程分為兩天;課程中介紹項目管理的相關知識,統一大家的專業術語和思想,了解當前項目管理軟件的應用形勢。在成為一個項目管理專業人員之前,熟練掌握項目管理軟件操作技能,作為一個專業的項目管理人員是必須的,而Project2007將在此彌補您對項目管理軟件的需求。本課程在兩天的中將對MicrosoftProjectProfessional2007展開具體演示,結合具體實踐內容,詳細的將項目科學與實踐操作結合,教授大家如何利用ProjectProfessional2007建立企業項目,其中包括任務的創建,資源的管理,成本的控制等,涵蓋了項目范圍、工期、資源、成本、風險等要素。課程過程中將設計具體操作和案例。
●課程收益:
1了解和掌握項目管理軟件操作的知識和思想,了解項目管理的發展情況;
2、提高項目經理應用項目管理的個人能力;成為一個專業的項目管理者,并執行相應的硬性技能;
3、提升項目經理和團隊成員建立項目、管理項目的軟件應用技能,鞏固合作;
4、如何利用Project建立項目,對任務、資源、工期、范圍、質量等要點實現工具操作和管理;
5、估算項目費用,制定項目質量措施、約定項目的溝通機制、制定風險應對措施等;
6、對范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質量保證計劃、項目人力資源的掌握;
7、其他要點!
●課程內容:
一、企業項目管理信息化建設的含義
?項目管理信息化的基礎是什么;
?微軟項目管理軟件如何與企業管理結合;
?MSProject2007的組成與選擇;
?MSProject系列軟件的管理內涵是什么;
注:本部分內容重點是了解當前各企業項目管理信息化建設的情況,同時就微軟系列產品在企業中的應用情況做了描述,在學習Project之前,它自身的特點和應用情況是什么,都需要有一定的了解。
二、項目生命周期和過程組
?項目生命周期與項目階段;
?項目管理干系人的分析;
?項目過程組與Project項目建立的和諧;
注:項目所做的一切工作都是圍繞著其周期展開,在項目周期的過程中,會涉及到很多內容,包括了過程組合其他階段工作,利用Project建立項目,事實上就是以生命期為引子,貫穿始終。
三、認識MicrosoftProject2007的基本情況
?MSProject2007啟動和退出
?ProjectProfessional2007的操作概況;
?ProjectProfessional2007功能概述;
?學會利用Project中提供的[幫助];
注:Project2007是微軟公司一款新的產品,它繼承了老版本的優點,同時又開發了新的功能,對它的認識,應當更多的放在便于我們理解和操作的地方,Project2007在操作界面,提供幫助,功能輔助上都做了大量變動,方便了項目管理人員的操作。
四、項目任務的規劃和創建
?制定和編制項目管理計劃;
?明確項目計劃目標和假設、制約因素;
?創建項目管理計劃的方法;
?利用Project“項目向導”編制計劃;
?項目信息、日歷、共享文件的設置;
注:要給項目做一個很好的基準,就需要在前期做好非常充分的規劃準備,規劃項目是有根據和道理的,Project2007利用自己的各種視圖,很好的將項目團隊需要做的事情做了一個整理,完美的展現給用者,從項目團隊、項目經理、高層、第三方客戶都能夠清晰可見項目規劃的所有細節,便于在整個過程中管理。
五、項目任務和工期管理
?在Project中規劃項目任務;
?Project項目中的組織結構;
?設置任務的工期和相關性;
?Project如何建立任務的鏈接與拆分;
?利用Project實現工作分解和計劃評審技術;
注:Project系列管理軟件最大的優點和優勢就是對項目任務和工期的管理,這已經成了Project在項目管理中的最有利的一塊內容,任務的建立是項目計劃的基礎工作,對繁瑣的任務進行優化的過程中,工期的管理又成了Project的另一優勢,而工期是一個項目賴以準時完成的基礎。
六、利用Project實現資源管理
?項目管理資源概述;
?在Project中建立項目資源;
?項目資源的查看和設置;
?為Project中的任務分配資源;