潘亦藩
            • 潘亦藩北大縱橫高級合伙人,戰略管理、營銷定位講師
            • 擅長領域: 戰略管理 企業文化
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            戰略管理
            【核心內容】  戰略理論框架  行業本質  戰略定位與配稱  戰略思考八大思維原則  戰略執行【課程提綱】主題授課要點第一章:戰略理論框架1.第一大戰略思想:戰略的關鍵      ——定位與配稱2.第二大戰略思想:企業家與企業的自我認知&n
            差異化營銷與品牌定位戰略
            品牌營銷
            一、認知差異化營銷戰略的三大核心——差異化定位  1.營與銷:營銷要從“三頭”做起  2.差異化戰略定位的來源與發展  3.差異化戰略定位基礎:獨特的價值是定位的原點  4.差異化戰略定位要素——視覺錘、語言釘  5.差異化戰略定位結果——播傳錨與超級形象  6.差異化戰略定位的核心——創造不同而非做得更好  7.營銷戰略定位——STP模式,以定位制勝  8.營銷戰略定位的方法論  9.營銷戰略定
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            戰略管理
            世界上有三類企業:不知道發生了什么的企業;看著事情發生的企業;使事情發生的企業。毫無疑問,一場疫情大浪淘沙,在艱難的2020生存下來并占據市場主動權,持續往前走的,往往是第三種企業。課程大綱模塊一:戰略的本質1.戰略能給你帶來什么2.新經濟時代的變與未變——從邁克爾波特五力模型說起3.戰略的層次4.戰略的邏輯是自下而上5.戰略的本質模塊二:業務競爭戰略——定位與配稱1.戰略創造價值——競爭戰略的定
            品牌戰略
            品牌與市場策劃
            很多企業經營管理者越來越迷茫,在新的發展時期,競爭日趨激烈,品牌越來越難做,“做品牌找死,不做品牌等死“已經不是調侃——   媒體更加碎片化,營銷成本似乎更高了   短期的經營績效要求這么高,拿什么錢做品牌   價格壓力這么大,利潤越來越低,做品牌力不從心   公司沒有專業的品牌
            新時期企業競爭定位與競爭戰略
            戰略管理
            企業的戰略,是領導們非常關注的一件事情。企業的所有行為都應該是圍繞企業的目標和戰略進行,但恰恰國內企業最大的問題就是公司沒有明確的能夠落實的戰略。 潘亦藩老師首創的競爭戰略定位+配稱方法論,導入傳播體系應用于業務戰略,具有很高的實用性、可操作性。課程大綱01 企業越來越難做,壽命越來越短?歸根結底是老板犯了這3大錯誤 02 企業想賺錢建立競爭優勢很重要,知道的人很多真正明白的沒幾個&nb

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