第一模塊：全面預算管理的理念與基礎
全面預算管理的現狀和困惑
全面預算管理的本質
第二模塊：企業(yè)實施全面預算管理的環(huán)境保障與模式
預算管理組織：誰主導、誰參與及其權責
預算策略與模式的選擇
全面預算管理體系的基本框架
案例：**公司全面預算編制手冊
第三模塊：全面預算編制的啟動、實施
預算編制的啟動階段
預算編制的實施階段
實操：預算編制過程實操演練
第四模塊：全面預算執(zhí)行、監(jiān)控與調整
全面預算執(zhí)行過程中存在的問題
預算管理三級預警及四級監(jiān)控體系
預算調整的條件、原則與流程
年度預算目標調整的頻率
案例：××公司預算預警體系設計與運行
第五模塊：全面預算分析與考核
預算差異分析主體與種類
預算考核體系：
n 預算目標完成考核
n 預算工作考核
案例：××公司預算差異分析模板
