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解讀社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)先密碼 ----社區(qū)級(jí)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總圖定位、業(yè)態(tài)布局及動(dòng)線規(guī)劃: 其他; 課程背景近些年隨著商業(yè)地產(chǎn)在各地拔地而起，“大而全”的商業(yè)模式開始面臨面積過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、電商沖擊等困局。在此背景下，“小而專”的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)開始受到前所未有的重視。社區(qū)商業(yè)開發(fā)相比于社區(qū)住宅開發(fā)差別大，更復(fù)雜，試錯(cuò)成本高，其實(shí)踐創(chuàng)新和理論研究總結(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于住宅開發(fā)。因此，業(yè)界迫切盼望既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論高度的專家就社區(qū)商業(yè)開發(fā)的技術(shù)與要點(diǎn)、趨勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)研討。符合市場(chǎng)需求、符合消

設(shè)計(jì)管理與跨界協(xié)同: 其他; 【課程價(jià)值】進(jìn)入白銀時(shí)代的各地房企，受政策和市場(chǎng)的雙重?cái)D壓，利潤空間越來越小；如何進(jìn)一步向設(shè)計(jì)管理挖潛力，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問題。在當(dāng)下各房企設(shè)計(jì)管理日趨成熟的情況下，強(qiáng)化跨專業(yè)的協(xié)同管理，向相關(guān)專業(yè)挖潛力，可能是唯一機(jī)會(huì)！設(shè)計(jì)階段，如何能夠和定位，成本，工程，營運(yùn)，營銷部門跨界互動(dòng)？通過設(shè)計(jì)管理，如何實(shí)現(xiàn)客戶的精準(zhǔn)定位，如何滿足工程進(jìn)度要求，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，如何滿足

商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)核心價(jià)值挖掘與盈利模式指引下的設(shè)計(jì)趨勢(shì)解析: 其他; 課程背景商業(yè)地產(chǎn)類型眾多，其盈利模式各異，不同盈利模式下都有成功的標(biāo)桿企業(yè),不同盈利模式下的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)既有共性,亦有個(gè)性,個(gè)性把握不當(dāng),會(huì)給商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)及后續(xù)經(jīng)營帶來巨大不良影響。商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)是個(gè)講究經(jīng)驗(yàn)積累的行業(yè),一旦犯下錯(cuò)誤,將會(huì)帶來巨大損失,或者經(jīng)驗(yàn)不足,帶來不可見的長期損失更為驚人。當(dāng)我們的項(xiàng)目即將要啟程的時(shí)候，是否可以停下來看看商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐或失敗案例?也許，一個(gè)案

商業(yè)地產(chǎn)盈利3大法寶“定位調(diào)研、商業(yè)總圖定位與商業(yè)規(guī)劃”及關(guān)鍵設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)高級(jí)研討會(huì): 其他; 課程前言這是一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)飛速興起繁榮發(fā)展的時(shí)代，各地規(guī)劃的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模驚人，有些縣級(jí)城市甚至動(dòng)輒就要建一個(gè)體量在幾十萬平方米的商業(yè)項(xiàng)目，然而巨大的收益背后同樣隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)——不少項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)慘淡經(jīng)營甚至倒閉的現(xiàn)象，導(dǎo)致大量社會(huì)資源的浪費(fèi)和流失。賣，還是租？不同經(jīng)營模式間抉擇讓開發(fā)商們頭疼不已。很多開發(fā)商目光短淺貪圖快速回本，盲目選擇經(jīng)營模式，致使項(xiàng)目效益不能達(dá)到最大化。如何在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)規(guī)避

解讀商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)先密碼 ——商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研與商業(yè)總圖定位: 其他; 課程背景這是一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)飛速興起繁榮發(fā)展的時(shí)代，各地規(guī)劃的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模驚人，有些縣級(jí)城市甚至動(dòng)輒就要建一個(gè)體量在幾十萬平方米的商業(yè)項(xiàng)目，然而巨大的收益背后同樣隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)——不少項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)慘淡經(jīng)營甚至倒閉的現(xiàn)象，導(dǎo)致大量社會(huì)資源的浪費(fèi)和流失。與其到項(xiàng)目出現(xiàn)生存危機(jī)的時(shí)刻才來反思項(xiàng)目的商業(yè)模式與定位錯(cuò)誤，不如在項(xiàng)目策劃前期就來補(bǔ)補(bǔ)課——決定商業(yè)項(xiàng)目生存或者是死亡、繁榮或者是蕭敗的關(guān)鍵因素在