六西格瑪系統(tǒng)導入培訓課程大綱

所屬領域

生產(chǎn)管理 > 六西格瑪

適合行業(yè)

航空客運行業(yè) 電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 家居建材行業(yè) 其他

課程背景

六西格瑪?shù)亩x是每百萬次的操作機會，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個標準差”的目的就是經(jīng)由設計并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財務成果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術，更是一種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審時度勢，盡早引進和采用六西格瑪，縮短與世界先進企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競爭力，已成燃眉之急。

課程目標

透過個一天的課程培訓，使企業(yè)和學員 了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則 了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌 了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響 認識到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行?為企業(yè)下一步推行六西格瑪?shù)於▓詫嵉幕A

課程時長

兩天

適合對象

企業(yè)各層級管理人員、技術、生產(chǎn)、品質(zhì)工程技術人員等

課程大綱

前言：為什么不做系統(tǒng)性的預防與改進？

第一講：六西格瑪管理的起源與發(fā)展

六西格瑪管理的起源和發(fā)展

對六西格瑪管理的發(fā)展起重要作用的兩個企業(yè)

六西格瑪關注重點的變化

互動討論：六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}

第二講：六西格瑪?shù)母拍詈妥饔?/p>

六西格瑪?shù)母拍?/p>

企業(yè)生存發(fā)展模型

六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義

六西格瑪質(zhì)量水閏的統(tǒng)計解釋

西格瑪水平與缺陷率

Six Sigma Tree質(zhì)量水平—西格瑪樹

六西格瑪?shù)墓芾砗x

六西格瑪?shù)哪繕耍河志譁?/p>

六西格瑪管理的作用

不良質(zhì)量成本——海中的冰山

企業(yè)文化的三重結構

第三講：六西格瑪?shù)腄MAIC模型

六西格瑪?shù)腄MAIC模型

項目選擇介紹

項目選擇階段為什么重要

應選擇怎樣的項目

應避免選怎樣的項目

項目選擇方向

濰柴六西格瑪項目選項流程

現(xiàn)在在哪里查找項目

項目選擇的5種領域

總結

DMAIC模型

定義階段的主要工作任務

測量階段的主要工作任務

分析階段的主要工作任務

改進階段的主要工作任務

控制階段的主要工作任務

項目實施步驟

第四講：六西格瑪成功案例應用解析

課程總結與企業(yè)管理層及學員交流

課程標簽：生產(chǎn)管理、六西格瑪