(了解并掌握) 交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn) 總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工管理 總承包合同管理與經(jīng)營實(shí)務(wù) 了解并掌握投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工的全過程管理
課程大綱
一、EPC工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1h
EPC項(xiàng)目概述
EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)
二、EPC設(shè)計(jì)、采購、施工管理
設(shè)計(jì)管理 1.5h (其中設(shè)計(jì)與工程總承包的關(guān)系2h)
設(shè)計(jì)與工程總承包的關(guān)系
設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
設(shè)計(jì)成本控制
采購管理 5h
采購流程
招標(biāo)程序
采購管理
施工管理 2h
施工招標(biāo)管理—分包商選擇
質(zhì)量管理
安全管理—安全計(jì)劃、監(jiān)督與控制
施工進(jìn)度控制—甘特圖、S-curve的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
分包商管理 4. 合同談判的要點(diǎn)、技巧與作用 2h
利用合同談判減少履約風(fēng)險(xiǎn) 2h
EPC交鑰匙工程的竣工驗(yàn)收 0.5h
三、EPC合同管理與佳實(shí)踐 3h
總承包合同管理的核心內(nèi)容解讀
合同條款的解釋
變更與合同價(jià)管理
索賠管理
風(fēng)險(xiǎn)管理;
四、EPC合同管理實(shí)戰(zhàn)案例分析 4h
由于EPC是項(xiàng)目是典型的三邊工程,施工圖不能完全提供而引發(fā)的日后土方平衡索賠的案例
合同中語言不嚴(yán)禁而造成項(xiàng)目范圍增加,遭致業(yè)主索賠的案例
由于合同開工時(shí)限的無法準(zhǔn)確界定、付款延期而導(dǎo)致的工期索賠的案例
對(duì)不可抗力條款理解不同而產(chǎn)生的糾紛案例
利用掙值工具管理項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)案例
利用業(yè)主范圍界定不準(zhǔn),基于工程數(shù)量清單這種招標(biāo)形式而引起的費(fèi)用索賠案例
由于溝通不暢,遭致業(yè)主解雇承包商項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)案例
現(xiàn)場(chǎng)施工中具體簽證管理的案例(三個(gè)左右)
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