二十一世紀企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,說到底是人力資源的競爭,而人力資源的競爭,本質(zhì)是素質(zhì)的競爭,找到員工素質(zhì)成長的方法并加以實施,必將從根本上提升企業(yè)的核心競爭力,也將進一步實現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略價值。
基于勝任素質(zhì)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃,是提升員工素質(zhì)行之有效的方法,掌握其中的理念,尤其是運作方法,將全面助益您更好的做好人力資源管理工作。
課程收益:◇ 掌握基于勝任素質(zhì)的職業(yè)生涯規(guī)劃理念和操作方法;
◇掌握勝任素質(zhì)模型的建立方法;
◇幫助企業(yè)建立“自動人”的激勵機制;
◇明確職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和意義;
◇掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法與內(nèi)容;
◇ 幫助員工找到一條適合自己發(fā)展、滿足公司需要的職業(yè)生涯之路;
◇ 達成企業(yè)與員工的雙贏局面。
授課特色:
◇ 實務(wù)豐富,充分分享個人專業(yè)經(jīng)歷;
◇ 課程互動性強,從體驗中獲取知識;
◇ 全程實戰(zhàn)模擬,充分調(diào)動個人積極參與課程。
◇ 善于把握和處理實際問題,積極有效的反饋與指導;
◇ 采用概念講述、學員特性自測、自我評價、個人規(guī)劃練習等方式。
培訓對象:
企業(yè)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
課程大綱:
**節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)核心競爭力打造
◆ 為什么要進行職業(yè)生涯規(guī)劃
◆ 職業(yè)生涯規(guī)劃的定義
◆ 職業(yè)生涯規(guī)劃的目的與意義
※ 問題討論:職業(yè)生涯規(guī)劃如何促進企業(yè)核心競爭力提升?
◆ 職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展沿革
◆ 幾種流行的職業(yè)生涯規(guī)劃理論
◆ 職業(yè)生涯的發(fā)展階段
◆ 我國傳統(tǒng)文化的“生涯規(guī)劃”
※ 問題討論:為何要明確職業(yè)生涯的發(fā)展階段?
◆ 國內(nèi)企業(yè)/個人實施職業(yè)生涯規(guī)劃狀況及誤區(qū)
◆ 職業(yè)生涯規(guī)劃責任區(qū)分
◆ 勝任素質(zhì)與職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)在聯(lián)系和操作邏輯
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的核心—勝任素質(zhì)及模型構(gòu)建
◆ 何謂勝任素質(zhì)?何謂勝任素質(zhì)模型?
◆ 為何勝任素質(zhì)模型會成為員工職業(yè)生涯規(guī)劃的核心?
◆ 如何建立勝任素質(zhì)模型?
※ 實戰(zhàn)演練:以6步法建立勝任素質(zhì)模型
◆ 勝任素質(zhì)模型如何與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機關(guān)聯(lián)?
※案例分析:某公司的基于勝任素質(zhì)模型的人崗匹配測評及在職業(yè)生涯規(guī)劃上的應用
第三節(jié) 基于勝任素質(zhì)的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計
◆ 如何基于勝任素質(zhì)進行職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計
◆ 職業(yè)生涯發(fā)展路線圖
※ 案例分析:一位人力資源經(jīng)理的生涯規(guī)劃
◆ 企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的方法與內(nèi)容
※ 案例分享:國內(nèi)某知名公司的職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查
※ 案例分享:某知名上市公司的員工職業(yè)生涯規(guī)劃輔導
◆ 個人職業(yè)生涯發(fā)展問卷調(diào)查
※ 案例分析:某知名企業(yè)員工咨詢生涯規(guī)劃建議
◆ 職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計的路徑
◆ 組織內(nèi)部發(fā)展生涯的途徑
第四節(jié) 如何**職業(yè)生涯規(guī)劃培養(yǎng)個人競爭優(yōu)勢
◆ 職業(yè)生涯規(guī)劃個人應擔負的責任
◆ 了解人的特點:MBTI性向分析類型
※ 案例分析:國內(nèi)某知名企業(yè)員工MBTI測試結(jié)果分析
※ 小組活動:請根據(jù)性格類型對自己進行判斷
※ 了解自己:SWOT分析
※ 小組活動:個人職業(yè)性向測試
◆ 正確的心理認知
◆ 剖析自我現(xiàn)狀
◆ 人生發(fā)展的環(huán)境條件
◆ 人生成就的三大資源