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- 高維設計，多維打擊，構建優勢，決勝未來；
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- 領越領導力
- 1、職業經理人面臨的不是努力的問題，而是思維升級”的戰役，如何在競爭激烈的環境中脫穎而出，突破職業天花板、解鎖高階領導力？
2、職業經理人如何從生存到價值的躍遷，告別低效內卷，開啟高階破局之路；
3、職業經理人如何從經驗管理到價值創造底層邏輯重構，用設計思維替代惡性競爭策略；
4、職業經理人如何用10%的資源撬動100%的成果，實現個人職業生涯的飛躍；
5、不破不立，未來已來，如何成為一個職業破局者和內卷終結者！
- 薪酬福利設計及應用培訓
- 薪酬體系
- 課程綱要 一、傳統企業與現代企業薪酬制度的比較 根據工作時間制定的薪酬制度 根據貢獻制定薪酬制度二、建立現代企業薪酬福利制度的基本原則 對內保持公平合理 對外保證競爭 達到激勵全體人員的目的三、職位分析與職位評值工作程序 職位分析 職位分類 職位評值四、薪酬政策曲線的設計 現行薪酬水平分析 
- 卓越績效管理的實務技巧
- 績效管理
- 【課程背景】經理人最重要的工作職責是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說法，但是歸根結底，不管是管人還是管事，都要落到一個基本出發點，就是帶出一支高績效的團隊。對比優秀的經理人和失敗的經理人，你會發現他們之間的差異只有一個那就是帶的團隊績效不同。但是績效管理復雜難懂，而且需要協調多方資源。常見的問題有：? 為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動？? 為什么計劃做的很好，結
- BSC平衡計分卡的建設與實施
- 人力資源
- 【課程大綱】一、平衡計分卡的內涵1、 什么是BSC？2、 四問——由外及內? 顧客維度? 流程維度? 學習和創新維度? 財務維度3、 平衡計分卡要平衡什么？4、 平衡計分卡的因果關系二、平衡計分卡的功能1、 把戰略轉換為可操作的行動2、 運用平衡計分卡提升戰略執行力3、 平衡計分卡的組成部
- 薪酬管理實務
- 薪酬體系
- 【課程背景】隨著企業競爭的加劇和人才爭奪戰的日益激烈，薪酬管理已成為企業戰略管理中不可或缺的一部分。如何通過有效的薪酬管理體系吸引、激勵和保留核心人才，提升企業整體績效，是每一個企業管理者亟需解決的問題。本課程旨在幫助企業管理人員全面了解薪酬管理的基礎知識與實踐操作，系統掌握薪酬體系的設計與實施技巧，并提供解決薪酬管理中常見問題的實用工具和方法。【課程收益】1、理解薪酬管理的核心概念：掌握薪酬的構
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馬成功
Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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文小林
實戰人才培養應用專家
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