《房地產(chǎn)沙盤模擬課程 》

《房地產(chǎn)沙盤模擬課程 》

培訓(xùn)目標(biāo)：
了解房地產(chǎn)運作全過程，包括招投標(biāo)，土地分析，市場分析，工程預(yù)算，市場銷售，財務(wù)管理，人力資源管理。站在全局角度思考問題，了解房地產(chǎn)政策法規(guī)，市場行為，公司運作全過程，加強(qiáng)跨部門解決問題能力。學(xué)習(xí)管理者必備的日常管理技能，進(jìn)一步提升管理中的人際交往和溝通能力。
培訓(xùn)對象：
部門主管經(jīng)理及相關(guān)管理層員工
課程時間：
14小時（2天）
課程介紹：
  沙盤模擬是思維課程。它是關(guān)于經(jīng)營的系統(tǒng)化思考課，因為是經(jīng)營的系統(tǒng)化，涉及運營管理的諸多方面，于是通常被稱為“全面運營”。
    沙盤模擬可以讓學(xué)員在一個模擬經(jīng)營的情境下，完成對企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化思考，感悟大局觀，了解決策間的協(xié)同，認(rèn)清決策與績效關(guān)系。
    
沙盤模擬是體驗課程，體驗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的協(xié)同性、財務(wù)的相關(guān)性、市場經(jīng)營等方面。本質(zhì)上可以得到對企業(yè)經(jīng)營的“思考”。
    
課程內(nèi)容：
學(xué)員分組，每組組建一家公司，學(xué)員承擔(dān)不同角色，做出各種經(jīng)營決策。各組間面對共同的市場進(jìn)行競爭，模擬以年度為單位，每年總結(jié)，多年運營。圍繞經(jīng)營決策的制定、反思、收獲、失誤等展開溝通，講師做知識點的講解與形勢、決策點評，完成學(xué)習(xí)。
   5 - 6 人為一組，10-12人一班為宜。
課程大綱：
模塊一：
1、沙盤介紹與管理思想介紹
2、組建模擬公司
3、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)解讀
4、組織文化建設(shè)
模塊二：
1、房地產(chǎn)公司運營涉及因素
2、房地產(chǎn)公司運營模型及工作流程介紹
3、企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)知識
4、人、財、物、資金運營知識講解
模塊三：
1、財務(wù)三大報表講解
2、解讀企業(yè)價值和價值管理概念介紹
3、配備公司資源
4、實施第0年運營管理和財務(wù)分析
模塊四：
1、市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
2、小組模擬運營第1年，制作財務(wù)報表
3、小組討論，分享。策略調(diào)整
4、解讀運營中的資本流動，成本，盈利模型。
模塊五：
1、企業(yè)定位，盈利點分析，負(fù)債/權(quán)益結(jié)構(gòu)分析
2、小組模擬運營第2年，財務(wù)報表制作
3、經(jīng)營本質(zhì)分析：利潤/銷售/成本
4、講師點評，公布各公司財務(wù)狀況
模塊六：
1、政策解讀，未來市場分析，運營策略分析
2、小組模擬運營第3年，制作財務(wù)報表
3、績效分析，融資策略，拿地策略
4、講師點評，公布各公司財務(wù)狀況
模塊七：
1、從財務(wù)報表診斷企業(yè)健康2、小組模擬運營第4年，制作財務(wù)報表
3、講師點評，公布最終結(jié)果
4、大討論：公司策略，市場定位，運營目標(biāo)，財務(wù)指標(biāo)，成本控制，利潤情況，戰(zhàn)略分析。