- 渠道為王——開拓鞏固企業銷售渠道的“8力合圍”
- 渠道管理
- 課程背景：市場再大，你沒有渠道與它相連，沒有客戶經銷你的產品，就與你無關！市場是廣闊的土地，渠道才是自家的田地，而客戶就是種子。只有自家的田地面積越來越大，且播滿良種，才能獲得糧食豐收、倉廩富足！“問渠那得清如許，唯有源頭活水來”。市場是浩瀚的海洋，只有挖渠與其相通、疏渠保持暢通，企業才能訂單不斷、貨如輪轉、業績倍增、財源廣進！但現實中，我們卻發現：企業新的渠道拓不成，新的客戶找不到企業已有渠道/
- 談贏天下——雙贏談判必備的“心法”和“技法”
- 談判技巧
- 課程背景：國與國之間、廠商之間、企業與客戶之間、客戶與用戶之間、人與人之間，談判無處不在。尤其在經濟領域里、商業世界中，一次高效的談判，不僅能夠成交客戶、成就客戶，為企業爭取更大的利益，創造更大的價值，也能使客戶與企業建立起緊密的戰略合作伙伴關系，長期雙贏、共贏。但談判屬于社會學、心理學、行為學，其藝術性遠遠高于科學性；為了抓住有限的客戶資源，把握轉瞬即逝的機會，**談判，高效成交，彼此雙贏，趨勢
- 鐵血軍魂——打造絕對成交營銷軍團的3力9法（團隊管理篇）
- 團隊管理
- 課程背景：一個人可以走的很快，但一個團隊可以走的更穩、更久、更遠；團隊致勝已是當今企業普遍與不變的追求。美的的事業部制、華為的“鐵三角”、“軍團制”就是明證；搭建一個組織很容易，但打造好一支團隊很難，尤其是打造好一支以絕對成交為責任的營銷軍團更是難上加難！縱觀企業在營銷團隊管理中存在的問題：部門“墻”高而厚，溝通不暢，響應不快，效率低下員工相互推諉，彼此扯皮，人浮于事，忙而無效員工“精神離職”，無
- 業績倍增——企業進行營銷戰略規劃與運營的數控法
- 業績倍增
- 課程背景：當今時代，企業之間的競爭不僅是“大魚吃小魚，更是快魚吃慢魚”。企業業績增長慢則衰、不增長則亡!面對“內外雙循環”、“一帶一路”；疫情常態、經濟下行、需求疲軟；技術突飛猛進、數字經濟和新零售的挑戰與沖擊，市場多變、競爭嚴峻、經營艱難，同時也蘊含機遇，正是企業內外匹配抓機會，內部協調揚優勢，實現業績倍增的絕佳時期。但是：業績倍增的增長點在哪里？業績倍增的目標如何確定與分解？采取什么策略去拉動
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