高效執(zhí)行力內訓

課程收獲

提高學員的危機意識與跟上快速變化環(huán)境的迫切性
理解變革范例與有效執(zhí)行力是企業(yè)管理的重要組成部分
學習重要的案例和用于實際執(zhí)行業(yè)務的管理訣竅

課程大綱

引子：對執(zhí)行力、執(zhí)行的理解
第一單元高效執(zhí)行力之作用
對內：企業(yè)運作的基本保證
案例：廈門國際會展酒店事前管理經典
國內某股份制銀行初創(chuàng)期的困惑

對外：外部競爭的必要保障
案例：ABB公司的經典執(zhí)行
陽光衛(wèi)視的興衰
第二單元企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀之剖析
執(zhí)行力弱的現(xiàn)象、根源
案例：木桶理論
案例：蟑螂效應
案例：螃蟹文化
案例：從眾心理
案例：破窗傳遞
案例：漣漪蕩漾
執(zhí)行力強的現(xiàn)象、原因
案例：西典軍校（美國500強CEO的搖籃）
第三單元高效執(zhí)行力之運用
模塊一：計劃方案
案例：十分鐘計劃
（美國最大鋼鐵公司伯利恒集團）
案例：PDCA循環(huán)管理法
（中國鞍鋼集團）
模塊二：行動步奏
案例：在行動中探索
（李嘉誠先生的成功學）
案例：在行動中收獲
（日本軟銀集團）
模塊三：高效模型
案例：事務性工作的合理安排
案例：思考性工作的衡量
模塊四：合作方式
案例：美國海灣網絡公司
案例：中、美國家領導人的溝通案例
模塊五：壓力管理
尋找壓力源
案例：找尋適合自己的壓力管理
第四單元高效執(zhí)行力之復命
復命的詮釋
案例：汶川地震的4000空降兵
如何具備復命精神
案例：萬科王石的習慣管理
復命的落實
案例：海爾多元化集團的管理