企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

課程背景：

春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌 由于管控不力,浪費(fèi)、腐敗滋生，董事長(zhǎng)劉海峰被公安機(jī)關(guān)逮捕！

三九--中國(guó)制藥業(yè)的航空母艦 由于管控不力,瘋狂擴(kuò)張后，債臺(tái)高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺(tái)！

三株--四十億元的保健品帝國(guó) 由于管控不力,在一場(chǎng)勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請(qǐng)破產(chǎn)！

愛(ài)多--中央電視臺(tái)第一代標(biāo)王 由于管控不力,創(chuàng)始人胡志標(biāo)因挪用資金罪、虛報(bào)注冊(cè)資本鋃鐺入獄！

德隆--號(hào)稱(chēng)熊市“避風(fēng)港”的金融大鱷 由于管控不力,總資產(chǎn)幾百億、子公司177家的德隆系開(kāi)始分崩離析！

中關(guān)村科技--中關(guān)村的高科技明星 由于管控不力,業(yè)務(wù)虧損6.33億元，巨額擔(dān)保52.2億元，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力！

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為什么這么多優(yōu)秀的企業(yè)一夜垮掉? 為什么企業(yè)會(huì)滋生腐敗現(xiàn)象？這一切都源于企業(yè)的內(nèi)部缺乏風(fēng)險(xiǎn)意思，管控不力。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，這是一個(gè)長(zhǎng)期被企業(yè)家忽視但卻事關(guān)生死的大問(wèn)題。可以說(shuō)，目前大部分著名企業(yè)的衰亡，基本上不是業(yè)務(wù)層面上賺不到錢(qián)，而是公司管理上失控，導(dǎo)致企業(yè)失血太多而休克死亡!!
    面對(duì)多元化、跨區(qū)域、高速度的企業(yè)成長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)最大的危機(jī)是公司管控，老總?cè)绻麑W(xué)不會(huì)通過(guò)制度來(lái)進(jìn)行公司管理控制，那么，十年賺的錢(qián)就可能在一天賠光。
    中國(guó)企業(yè)和世界級(jí)企業(yè)最大的差別在于我們對(duì)于公司的控制是由人來(lái)完成的，而不是通過(guò)制度與流程系統(tǒng)完成的。
    中國(guó)企業(yè)的能人管理和親情管理，最大的危害是企業(yè)最后會(huì)變成“老板游戲”:一個(gè)大老板帶動(dòng)無(wú)數(shù)小老板；小老板復(fù)制大老板，然后要么演變成諸侯經(jīng)濟(jì)，要么親信叛逃另立山頭，成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    中國(guó)企業(yè)家是賺錢(qián)的好手，但大多不是精細(xì)化管理的好手，這就是說(shuō)，中國(guó)企業(yè)大多有很好的發(fā)動(dòng)機(jī)，但卻沒(méi)有好剎車(chē)。

如何解決企業(yè)內(nèi)部管控這一難題保證企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，是管理理論家和實(shí)踐家共同關(guān)注的問(wèn)題。我們君合智聯(lián)公司總結(jié)近十年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，推出企業(yè)內(nèi)部管控體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目，能為我國(guó)正處于管理困惑之中的企業(yè)排難解憂(yōu)。

授課目標(biāo)：

協(xié)助企業(yè)管理者了解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度的框架，包括：

l 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路

l 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素

l 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性

授課對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者（客戶(hù)、人力資源、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、研發(fā)各方面的管理人員）

授課特點(diǎn)：

思路清晰流暢、方法實(shí)用可行。將顧問(wèn)為企業(yè)解決問(wèn)題的思路方法全盤(pán)托出。

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)操，互動(dòng)性強(qiáng)。

主要內(nèi)容：

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

第一節(jié)、中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

一、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

二、目前在中國(guó)企業(yè)情況

三、這些現(xiàn)象的背后原因

四、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的重要性

一、企業(yè)管理的整體框架

二、價(jià)值動(dòng)態(tài)模型分析

三、未來(lái)企業(yè)關(guān)注點(diǎn)調(diào)查

四、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)架構(gòu)圖

第三節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路

一、什么是風(fēng)險(xiǎn)

二、什么是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

三、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

四、流程風(fēng)險(xiǎn)

五、決策信息風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié)、企業(yè)內(nèi)部控制與流程優(yōu)化

一、內(nèi)部控制的種類(lèi)

二、內(nèi)部控制的要素

三、內(nèi)部控制的工具：流程重組

四、業(yè)務(wù)流程的最佳實(shí)踐

五、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)

第五節(jié)、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

一、風(fēng)險(xiǎn)管理流程四大關(guān)鍵步驟

1. 確定公司主要風(fēng)險(xiǎn)

2. 量化主要風(fēng)險(xiǎn)影響

3. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序

4. 制訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策并執(zhí)行

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織驅(qū)動(dòng)因素

1. 風(fēng)險(xiǎn)文化及組織

2. 人員素質(zhì)與技能

3. 風(fēng)險(xiǎn)業(yè)績(jī)管理