工廠控制系統的設計與落地執行
一、 高層關注點與企業的長久發展
（一） 提升一個的思維模式
1、 老板一小步，企業一大步
2、老板思維格局定位與企業發展
3、健康是老板的**
4、樹立老板為精神領袖
（二） 優化五個核心關鍵
1、 低成本
2、 差異化
3、 改變方法
4、客戶價值
5、團隊凝聚
二、如何杜絕工廠管理的失控
（一） 工廠管理為什么常常失控？
1、正確認識工廠盈利三要素：成本，品質，效率
2、工廠管理失控主要的表現
3、工廠管理失控的核心原因分析
4、工廠管理受控的必要。
（二）管理受控始的基石——打造高效的組織
1、 認同現有可用人員
2、 分析現有組織的優劣
3、 建立符合發展的組織架構
（三） 管理受控的關鍵——流程梳理與優化
1、 正確認識流程
2、工廠常見六大核心流程的梳理與優化
l 人力資源管理流程
l 生產系統管理流程
l 財務控制管理流程
l 技術研發管理流程
l 質量控制管理流程
l 銷售管理控制流程
3、關鍵部門銜接流程的注意點
（四） 管理受控的重點——重點管理事件的梳理
1、 什么是重點管理事件
2、如何管控重點管理事件
l 描述一個崗位每項工作
l 達成目標
l 時間、地點、方法、配合、結果
（五）管理受控的保障——建立“機制”
1、 一對一責任落實
2、 公司與個人共同收益的雙贏
（六）如何從管理失控到管理受控？
1.建立能管住細節的控制體系
2.控制體系的5大特點
從領導做管理 到全員做管理
從縱向管理 到網狀管理
從職能管理 到流程管理
從單重控制 到多重控制
從上下級控制 到平行控制
3.員工的職業化培養
三 工廠管理控制系統如何建立？
（一）銷售管理控制
1、客戶來往郵件的管理規范
2、客戶的分類管理
3、訂單下達及跟蹤
4、原材料結構的整合
（二）生產系統管理控制
1、生產計劃控制
2、 調度管理控制
3、采購物資管理控制
4、倉庫庫存管理控制
5、外協加工控制
（三）質量系統控制
1、原材料監督控制
2、過程檢驗控制
3、客戶抱怨處理
（四）設備維護控制
1、設備臺帳
2、設備周期
3、設備點檢表
4、備品備件管理
（五）安全管理控制
1、三級教育的規范
2、安全檢查落實
3、安全事故隱患的排除
4、安全事故的處理
四 工廠管控體系的跟進與執行
（一）設計年目標
1、公司目標
2、高層目標與中層目標
（二）設計月落實計劃
1、副總月工作計劃
2、技術經理工作計劃
3、生產經理工作計劃
4、質量經理工作計劃
5、銷售經理工作計劃
6、行政經理工作計劃
（三）看板落實跟蹤整合
五、管理者常用的管理方法與智慧
1、管理者的執行智慧
2、管理者的管理智慧
3、慢慢打造企業文化
l 信念立體化
l 愿景形象化
l 樹立領袖
l 建立堅實的靈魂團隊
l 設計誘人的機制
l 讓每個人是自覺自愿
