汽車配件銷售與一般商品相比較,有以下特征:
(1)、較強的專業(yè)技術性;(2)、經(jīng)營品種多樣化;(3)、經(jīng)營必須有相當數(shù)量的庫存支持;(4)、經(jīng)營必須有服務相配套;(5)、配件銷售的季節(jié)性;(6)、汽車配件銷售的地域性。
**章節(jié):大多數(shù)汽車配件經(jīng)營企業(yè),配件銷售的主要方式是門市銷售。無論是批發(fā)經(jīng)營,還是零售經(jīng)營,門市銷售都是**基本、**直接的流通渠道。一般稱門市銷售部門為門市部、營業(yè)部、商店,也有的稱銷售部、銷售中心或銷售公司。配件銷售管理的重點是門市銷售的管理。
一、門市銷售的柜組分工
1.按品種系列分柜組
2.按車型分柜組
二、門市櫥窗陳列和柜臺貨架的擺放
1.商品陳列的方式
2.商品陳列應注意的事項
第二章節(jié):汽車配件市場細分,是指在調(diào)查研究的基礎上,根據(jù)用戶的需要以及不同的購買行為與購買習慣等各種差異,把市場劃分成若干有意義的用戶群,每個用戶群,可以說是一個細分市場。在各個不同的細分市場之間,用戶的需求存在比較明顯的區(qū)別;而在每個細分市場之內(nèi),用戶需求的差別就比較細微。企業(yè)根據(jù)本身的條件,選擇適當?shù)募毞质袌鰹槟繕耍瑪M定自己**優(yōu)的經(jīng)營方案和策略。
1.汽車配件市場細分的作用
2.汽車配件市場細分的標準
3.汽車配件市場細分時應注意的問題
第三章節(jié):售后服務的作用
1)汽車配件經(jīng)營企業(yè)為客戶提供及時、周到、可靠的服務,可以保證客戶所購汽車配件的正常使用,**大限度地發(fā)揮汽車配件的使用價值。
2)爭取客戶,增強企業(yè)的競爭力。除了產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價格之外,優(yōu)質(zhì)的售后服務可以增加客戶對產(chǎn)品的好感。增加產(chǎn)品的好口碑,提高企業(yè)的聲譽,迎來更多的客戶,從而增強企業(yè)的競爭能力。
3)收集客戶和市場的反饋信息,為企業(yè)正確決策提供依據(jù)。售后服務不僅可以使企業(yè)掌握客戶的信息資料,還可以廣泛收集客戶意見和市場需求信息,為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù),使企業(yè)能按照客戶意見和市場需求的變化進行決策,從而提高決策的科學性、正確性,減少風險和失誤。
第四章節(jié):售后服務的內(nèi)容
1.建立客戶檔案
檔案內(nèi)容必須完整、準確。
檔案內(nèi)容的變動必須及時。
檔案的查閱、改動必須遵循有關規(guī)章制度。
要確保某些檔案及資料的保密性。
2.對客戶進行分類
在建立客戶檔案,并對客戶進行調(diào)查分析的基礎上,對客戶進行分類。
1)A類客戶:資信狀況好、經(jīng)營作風好、經(jīng)濟實力強、長期往來成交次數(shù)多、成交額較大、關系比較牢固的基本往來戶。
2)B類客戶:資信狀況好、經(jīng)濟實力不太強,但也能進行一般的交易,完成一定購買額的一般往來戶。
3)C類客戶:資信狀況一般、業(yè)務成交量較少、可作為普通聯(lián)系戶。
對于不同類別的客戶,要采取不同的經(jīng)營策略,優(yōu)先與A類客戶成交,在資源分配和定價上適當優(yōu)惠;對B類客戶要“保持”和“培養(yǎng)”;對C類客戶則應積極爭取,加強聯(lián)系。
3.保持與客戶的聯(lián)系
1)了解客戶的需求。應了解客戶的汽車配件使用中有什么問題,或者客戶還有哪些需求。
2)專心聽取客戶的要求并做出答復。
3)多提問題,確保完全理解客戶的要求。
4)總結客戶的要求。在完全理解了客戶的要求以后,還要歸納一下,填寫“汽車配件客戶滿意度調(diào)查表”。
5)對于A、B兩類客戶,可定期或不定期召開用戶座談會或邀請他們參加本企業(yè)的一些慶典或文化娛樂活動,加深與他們的感情。
4.送貨上門和質(zhì)量“三包”
送貨服務大大方便了顧客,目前在汽配經(jīng)營行業(yè)應用較為普遍。對售出的配件實行質(zhì)量“三包”(包退、包換、包修),維護了客戶的權益,降低了客戶的風險,而且也提高了企業(yè)的信譽,從而可以刺激經(jīng)營。
5.了解配件使用信息
1)了解客戶車輛狀況,主要了解客戶擁有的車型、車數(shù)、購買時間和使用狀況。
2)找出客戶配件消耗的規(guī)律,汽車的使用壽命周期
3)協(xié)助客戶合理儲備配件
第五章節(jié): 客戶的購買行為分析
一、客戶的性格分析
二、客戶的心理預期分析
三、客戶的習慣購買分析
第六章節(jié): 汽車市場調(diào)查與預測
一、汽車市場的分布和國家政策
二、不同類型汽車的配件需求
三、配件經(jīng)營的環(huán)境和區(qū)域市場定位分析