【課程背景】
據權威數據統計得知：中國中小企業平均壽命為2.9年，中國內地每年有15萬家以上企業，同時，每年死亡的超過10萬家；而據美國《財富》雜志500強企業中37%是由中小企業（家族企業）發展起來的，如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。為什么會這樣？
眾多初創企業老板都是“摸著石頭過河”做起來的，他們欠缺先進的管理理念及企業運營操作經驗，如：如何做好企業定位？如何做好營銷管理？如何選人、用人、育人、留人？如何激勵團隊？如何管理數據？如何完成企業轉型？他們沒有在企業的不同階段打造與企業發展相適應的管理模式及運作方式。最終導致企業很難做大做強，甚至是中途夭折，更何談如何打造百年企業、基業長青？
所以，初創企業老板必須與時俱進，改變企業運營管理思維，強化企業統籌能力，推動企業完成良性發展，實際企業持續盈利。
【課程核心內容】
（一）老板創業型態
1.復制型創業
2.模仿型創業
3.安定型創業
4.冒險型創業
注：結合實際案例，分析各類創業型態的優缺點！
（二）初創企業模式
1.家族式模式
2.友情化模式
3.人情化模式
4.隨機化模式
5.制度化模式
6.混合型模式
注：講述企業不同階段各類運營管理模式的利弊！
（三）創業定位與轉型思考
1.生產型企業
1.1重視品牌核心競爭力；
1.2產品銷售模式多元化；
1.3產品功能科技自動化；
1.4經營利潤更加透明化；
1.5生產成本降低緊迫性。
注：講述各方面標桿案例，改變學員意識！
2.銷售型企業
2.1注重品牌化運營；
2.2規模化運營優勢；
2.3營銷服務科技化；
2.4客戶服務精細化；
2.5共享經濟社會化。
注：講述各方面標桿案例，改變學員意識！
3.服務型企業
2.1注重品牌化運營；
2.2多元化運營趨勢；
2.3服務內容多樣化；
2.4客戶服務精細化；
2.5資源整合價值化。
注：講述各方面標桿案例，改變學員意識！
（四） 企業分析與轉型突破
1.企業發展階段曲線描繪：
2.企業經營現狀系統分析：趨勢與政策、競爭對手、發達地區行情；
3.企業核心優勢劣勢分析：SWOT分析；
3.企業盈利模式優化分析：
（五） 老板個人成長與突破
1. 老板---學習與蛻變
2. 老板---人脈與圈子
3. 老板---戰略與視野
4. 老板---股東與合力
5. 老板---用人與放權
6. 老板---數據與監控
7. 老板---績效與激勵
8. 老板---愿景與平臺
【課程時間】
1、授課時間：7-7.5小時
2、現場討論及咨詢：0.5小時
【課程特色】
1、通俗易懂：針對中國中小微企業的接受能力與實際情況，葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學員一聽就懂，當場理解；
2、思想震憾：葉老師用他十五年來積累的知識理論與實戰經驗，教大家如何剖析中小企業發展階段問題，并提出立馬見效的解決思路；
3、完全實戰：葉老師發揚他“實戰派”的一貫作風，給思想，給工具，給方法，完全結合民營企業員工與中層的實際情況，現場解決問題，大家回去就能夠執行。
4、系統性強：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統性及針對性強。
