商業(yè)趨勢與企業(yè)轉(zhuǎn)型

一.  社會和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

傳統(tǒng)業(yè)巨人的倒下

案例：略

中國近期兩次變革

案例：略

二．新形勢下商業(yè)的挑戰(zhàn)

   1.消費(fèi)者消費(fèi)行業(yè)更加理性

   2.互聯(lián)網(wǎng)對人們生活的影響

   3.消費(fèi)者五大追求

   4.對商業(yè)企業(yè)五大挑戰(zhàn)

三．2015年十大商業(yè)趨勢

 1.重構(gòu)邊界：

  案例：

小米：手機(jī)、電視、農(nóng)業(yè)、汽車、智能家居

     當(dāng)當(dāng)網(wǎng)

     京東商城

 2.共享經(jīng)濟(jì)：
  案例：

手機(jī)租車、短租網(wǎng)、網(wǎng)上分享小說、PP租車

電子書：書店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、網(wǎng)易云閱讀

滴滴打車

綠狗網(wǎng)

3.時尚新生活：

案例：

拉手網(wǎng)、團(tuán)購網(wǎng)

手機(jī)分期0元購

寵物租賃

私人會所、游艇、飛機(jī)

微信紅包

社區(qū)商業(yè)模式

4.亞文化*微社群：

 案例：

略

5.精品質(zhì)消費(fèi)：

  精品質(zhì)體現(xiàn)五大方面

 案例：

     蒙牛、伊利、光明牛奶

6.個人生活的智慧互聯(lián)：

案例：

    蘋果產(chǎn)品

    特斯拉汽車

    兒童手表

7.時點(diǎn)經(jīng)濟(jì)：
案例：

阿里巴巴將雙11打造成“網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)”

8.新體驗(yàn)場：

案例：

香港時代廣場

9.流動的品牌：

案例：

牛仔品牌Levi’s

10.泛娛樂營銷

案例：

藍(lán)翔技校

優(yōu)衣庫事件

四．新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型

1. 企業(yè)不同階段老板素質(zhì)要求

2. 戰(zhàn)略定位

3. 盈利模式

4. 營銷手段

5. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

6. 利益分配與績效激勵

五．學(xué)員互動與問題解答