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心性領(lǐng)導(dǎo)力（中層管理）: 中層管理; 當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處于快速變化與變革之中，在由中心化向自由強(qiáng)大個(gè)體轉(zhuǎn)變的過(guò)程里，各行各業(yè)遇到巨大而復(fù)雜的挑戰(zhàn)。基于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的研究與了解，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要障礙可以歸結(jié)為以下四點(diǎn)：首先，快速變化的商業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是目前企業(yè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大苦惱。其次，企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工的流失越來(lái)越成為領(lǐng)導(dǎo)者心中永遠(yuǎn)的痛。再次，員工對(duì)于轉(zhuǎn)型和變化認(rèn)識(shí)不夠深入，目前還是按照老的模式在開(kāi)展工作，增長(zhǎng)乏力的

心性領(lǐng)導(dǎo)力（核心員工）: 情商領(lǐng)導(dǎo)力; 當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處于快速變化與變革之中，在由中心化向自由強(qiáng)大個(gè)體轉(zhuǎn)變的過(guò)程里，各行各業(yè)遇到巨大而復(fù)雜的挑戰(zhàn)。基于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的研究與了解，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要障礙可以歸結(jié)為以下四點(diǎn)：首先，快速變化的商業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是目前企業(yè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大苦惱。其次，企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工的流失越來(lái)越成為領(lǐng)導(dǎo)者心中永遠(yuǎn)的痛。再次，員工對(duì)于轉(zhuǎn)型和變化認(rèn)識(shí)不夠深入，目前還是按照老的模式在開(kāi)展工作，增長(zhǎng)乏力的

心性領(lǐng)導(dǎo)力（高層管理）: 中高層管理; 當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)正處于快速變化與變革之中，在由中心化向自由強(qiáng)大個(gè)體轉(zhuǎn)變的過(guò)程里，各行各業(yè)遇到巨大而復(fù)雜的挑戰(zhàn)。基于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的研究與了解，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要障礙可以歸結(jié)為以下四點(diǎn)：首先，快速變化的商業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是目前企業(yè)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大苦惱。其次，企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工的流失越來(lái)越成為領(lǐng)導(dǎo)者心中永遠(yuǎn)的痛。再次，員工對(duì)于轉(zhuǎn)型和變化認(rèn)識(shí)不夠深入，目前還是按照老的模式在開(kāi)展工作，增長(zhǎng)乏力的

領(lǐng)導(dǎo)者心智突破: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 【課程背景】：    績(jī)效考核，在A企業(yè)推廣，產(chǎn)出的是積極性和更高的績(jī)效，在B企業(yè)推廣，產(chǎn)出的是怨聲載道、甚至罵娘。同樣一個(gè)制度，為什么產(chǎn)生出兩個(gè)不同的結(jié)果呢？是制度問(wèn)題，還是心智問(wèn)題？   分工協(xié)作，在有的企業(yè)相互補(bǔ)臺(tái)，流程化配合，在有的企業(yè)推諉扯皮，本位主義，同樣一個(gè)組織，為什么會(huì)有兩個(gè)執(zhí)行狀態(tài)呢？是組織設(shè)計(jì)問(wèn)題，還是心智的問(wèn)題？ &

教練型領(lǐng)導(dǎo)力（2天1晚）: 教練領(lǐng)導(dǎo)力; “持續(xù)高績(jī)效”與“持續(xù)發(fā)展”是每一個(gè)企業(yè)所追求的永恒價(jià)值， “持續(xù)高績(jī)效”如同“金蛋”，而“持續(xù)發(fā)展”如同“下金蛋的鵝”，這兩者互為因果、相輔相成。誰(shuí)都知道，下金蛋的鵝很重要，然而快速變化的外部環(huán)境讓企業(yè)更多時(shí)候?qū)⒔裹c(diǎn)放在了如何快速的獲得金蛋，而不是如何養(yǎng)育好鵝，有時(shí)甚至不惜傷害到鵝。這兩者如何能很好地平衡？對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是既要兼顧短期利益，又要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，是既要關(guān)注到目標(biāo)的達(dá)成

4D - 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)（2天版）: 4D領(lǐng)導(dǎo)力; 《心性管理與4D領(lǐng)導(dǎo)力》是什么？4D，一個(gè)神奇的坐標(biāo)系統(tǒng)，是具有科學(xué)性、全面性、簡(jiǎn)單實(shí)用的系統(tǒng)性管理工具。它可以衡量與改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效、衡量與改善成員在團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中的行為表現(xiàn)。它源自于NASA (美國(guó)航空航天局) 領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)踐的成果。歷經(jīng)數(shù)年的持續(xù)發(fā)展完善，得到NASA 500個(gè)成功項(xiàng)目的驗(yàn)證， 2700多位國(guó)際一流的科學(xué)家、工程師和經(jīng)理人親身經(jīng)歷并受益其中。在中國(guó)落地的民營(yíng)企業(yè)三年成為行業(yè)