【課程背景】
為了幫助企業(yè)員工掌握高效溝通技巧,解決企業(yè)在業(yè)務(wù)溝通、員工管理、團(tuán)隊協(xié)作等方面的通信痛點,提升溝通能力和情商,建立同理心,實現(xiàn)更好的業(yè)績和個人發(fā)展。通過實際案例和場景教學(xué),讓企業(yè)員工更好地理解企業(yè)通信痛點的本質(zhì),同時了解如何運用有效溝通技巧解決這些問題。
【課程收益】
? 了解企業(yè)溝通面臨的困局,研討當(dāng)下溝通面臨的困境
? 掌握一套高效有影響力、高情商的溝通模型
? 分析具體場景下的溝通問題,如何解決企業(yè)的溝通困境
? 領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)該如何扮演自己角色實現(xiàn)高效的溝通方式
? 如何有效控制自身情緒避免溝通過程中情緒化,如何控制負(fù)面情緒
【課程特色】干貨,沒有廢話; 科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用; 工具表格實操性強(qiáng)
【課程對象】 董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源管理人員、各級管理人員
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、企業(yè)溝通痛點及解決方案
1、企業(yè)溝通痛點分析
? 業(yè)務(wù)溝通、員工管理、團(tuán)隊協(xié)作困局
? 常見場景分析:信息不暢、溝通效率低下、員工情緒波動
2、高效溝通解決方案
? 高效溝通的基本原則
? 有效談判技巧、有效反饋和批評技巧
? 高效、精準(zhǔn)地表達(dá)
l 案例分析:找出案例中出現(xiàn)的溝通困局
二、FBI情緒談判術(shù)高情商的溝通技巧
1、積極傾聽:理解對方的需求和想法,解決問題
? 挖掘核心訴求、識別情緒
? 傾聽是有效溝通的開始
? 積極傾聽的方法
2、 策略性同理心:更好理解自己和他人
? 如何運用情感標(biāo)簽
? 重復(fù)總結(jié)也是一種藝術(shù)
? “演員分析法”走進(jìn)“他的世界”
3、 建立信任感和說服模型:更好說服他人,實現(xiàn)業(yè)務(wù)成果
? 建立共同目標(biāo)、提供證據(jù)、建立關(guān)系法
? 說服的十六字模型
? 預(yù)設(shè)、突破心理極限值
4、消彌對抗、主動配合:更好地讓對方主動解決問題
? 三個角色的扮演對話方式消除對抗
? 以幫助者的姿態(tài)
? 以同盟者的姿態(tài)
? 以求助者的姿態(tài)
? 開放性問題的運用
? 用校準(zhǔn)問題解決困難
? 用校準(zhǔn)的方法尋求配合和職場
5、阿克曼議價法:更好地讓對方達(dá)成有利成交價格
視頻:美女談判專家如何化解劫持人質(zhì)綁匪
三、如何運用影響力實現(xiàn)高效溝通
1、影響力的基本要素
? 要有一個目標(biāo)明確
? 表達(dá)清晰,減少誤解
? 建立信任感
? 掌握話語主導(dǎo)權(quán)
2、領(lǐng)導(dǎo)如何實現(xiàn)有影響力的溝通
? 建立良好溝通渠道
? 傾聽意見和建議
? 提供清晰方向和目標(biāo)
? 有效激勵員工
? 及時反饋和獎勵
案例:跟毛主席學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有影響力溝通
3、員工如何實現(xiàn)精準(zhǔn)表達(dá)與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧
? 明確溝通目的
? 尊重領(lǐng)導(dǎo),避免情緒化
? 語言簡潔
? 注意語氣和表情
? 傾聽領(lǐng)導(dǎo)意見
? 適時反饋
4、常見溝通常困局解決方法
? 業(yè)務(wù)溝通:信息傳遞不及時、信息不準(zhǔn)確、信息缺失
4O解決法:觀察-感受-需要-請求
? 員工管理:不服從、不積極、缺乏責(zé)任感
3V原則:價值觀-視角-聲音
? 團(tuán)隊協(xié)作:溝通不暢、合作不協(xié)調(diào)、目標(biāo)不一致
6S原則:事實-感受-目標(biāo)-策略-支持-措施
案例:銷售部門和市場部門職權(quán)不明發(fā)生糾紛
團(tuán)隊出現(xiàn)不同聲音與爭議導(dǎo)致項目無法推進(jìn)
四、情緒管理的原理和技巧
1、情緒管理基礎(chǔ)內(nèi)容
? 情緒管理概念、工作中的重要性
? 情緒的基礎(chǔ)原理
2、情緒的來源
? 情緒的如何表達(dá)
? 情緒如何進(jìn)行調(diào)節(jié)
3、情緒管理的技巧
? 自我觀察評估法
? 四種自我調(diào)節(jié)的方法
? 情緒轉(zhuǎn)移法運用
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