提高中層管理者技能
**：發現自己
體驗理解和尊重的快樂，放松心情，發現自我的心智模式和習慣，連接自我的盲點和潛能。
第二：面對自我的偽裝 了解信任和坦誠
洞察自我的信任危機，了解提升人際關系的障礙，接納和突破自己，從而看清自己在團隊和企業中的位置，有效建立團隊的信任文化，大化地減少企業的溝通內耗和成本。
第三：責任感和主人翁意識
培訓員工的責任感和主人翁精神，激發感恩的心態，建立公司就是我的家的氛圍，培養公司的大成功就是每個員工小成就積累的心態，強化共贏的觀強調團隊內每一成員的重要性——卓越的團隊的每一位成員都是百分百重。
第四：溝通無極限
提升管理人員與上、下級的溝通，杜絕誤會、冤枉、扯皮現象發生，在團隊中建立一種緊密互動的關系，使所有成員有歸屬感，發掘、討論及強調團隊成員的個人及專業上所關注的問題，加速個人和事業的成長。
第五：合作精神，凝聚力
提高同事的合作精神，清除同事、上級、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認同，熱愛同事，愿意為團隊和同事多付出，不計得失，提升參加者的素質及價值，創造一個清晰目標的團隊，從而使團隊不斷向前。
