張全磊
            • 張全磊精益生產(管理)咨詢培訓師,- 安監局特約顧問咨詢培訓師,國際注冊高級工商管理師(MBA)
            • 擅長領域: 班組長管理 5S6S7S8S 精益生產 一線主管提升
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:濟南市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            目標零事故 ——安全管理三大保障系統

            主講老師:張全磊
            發布時間:2020-12-14 14:11:32
            課程詳情:

            思安全(安全第一)——強化安全意識杜絕習慣違章

            學習新《安全法》的相關亮點知識,明確職責、加強自律,增強責任感

            展示咨詢項目成果,學標桿、找差距、共提升

            從經典事故案例(視頻、圖片)全面透析事故起因,還原事故真相,從而提升安全意識、敲響安全警鐘、規范安全操作

            安全的本質(通過身邊安全隱患圖片及血淋淋的事故現場圖片感悟“安全第一”的重要性)

            提升員工的安全意識的七種方法?(1.通過安全視頻,固化安全意識2.班前會承諾法…)

            提升安全意識,如何做到“四不傷害”?(方法——安全生產十二“不干”?)

            提升管理人員的安全意識的五大方法?(1.視頻感悟管理人員安全意識的重要性2.加強責任意識3.正確理念引導——案例分析4.提升安全領導力——方法5.安全生產分析會)

            管理者必須明白的安全管理理念是什么?(安全設施、安全知識、安全意識、安全意愿)

            安全意識淡薄的三種常見形式是什么?

            習慣性違章的成因及違章心理是什么?(主動性違章、被動性違章)

            企業常見的四種習慣性違章類型分析(作業、裝置、管理、指揮)

            班組常見的三種習慣性違章分析

            消除習慣性違章的五項措施?(方法——1.“七步法“2.”三糾三查“法,圖文并茂,透徹講解)

            管理者應該牢固樹立哪五種安全意識?(人本、法治、責任、投入、科技)

            提升員工安全意識的七大方法是什么?(案例——如何開展“反三違”活動)

            如何培育員工的四不傷害意識?(紅綠燈法則、火爐原理)

            知安全(預防為主)——做好危害辨析消滅現場隱患

            企業不消滅事故事故就消滅企業(案例——一個陶瓷廠爆炸,全區停產整頓的啟示)

            事故是如何發生的?(分析:事故是眾多因素耦合的結果)

            事故發生的深層次原因在哪里?(墨菲定律、海因法則、冰山理論)

            預防為主的理念是什么?別躺在“極低概率”上睡大覺(案例分析)

            從多張生產現場模擬圖全面分析安全生產中的常見隱患、操作標準和避免措施。

            八大作業票如何執行到位(案例講解及圖文并茂分析)

            承包商如何管理?(施工現場安全管理“十必須“)

            事故處理的“四不放過”原則是什么?事故處理的技巧是什么?

            如何做好現場隱患排查?(工具——六源查找、工作危害、崗位作業分析、安全檢查)

            如何做好危險源的控制(技巧——“六步法)

            如何進行工作危害分析?

            如何做好危險預知訓練?(1.KYT2.現場案例分析)

            安全檢查的六大步驟是什么?安全檢查的內容有哪些?

            如何讓安全檢查有效化和持續化?(安全檢查“四三二一“)

            檢查到員工違章的如何處理?

            安全改善活動如何導入?(案例分析)

            如何做到作業安全標準化?(圖文并茂講解)

            如何建立預防為主的長效機制?

            安全管理的精髓是什么?(主動預防、處處受控、有章可循、依章行事)

            保安全(綜合治理)——落實安全標準化打造和諧號班組

            從泰坦尼克號沉沒分析影響安全管理的四要素是什么?(人、物、管理、環境)

            安全標準化崗位落地法的特點是什么?(安全標準化真正落地到崗位上)

            安全目標管理的技巧?如何建立班組安全目標?

            安全管理系統模型(系統講解:安全標準化崗位法)

            安全目標管理內容及如何做好安全目標管理?(案例及圖文并茂講解)

            如何設立安全組織機構和明確職責?(案例及圖文并茂講解)

            如何建立安全承諾機制?(案例——安全承諾勝于安全罰款)

            安全生產規章制度如何設立?安全操作標準如何編寫?(方法——“四步法“)

            抓安全怎么依靠文化的力量(案例——企業安全文化建立的方法)

            情感安全管理定律是什么?(分析——五大情感安全管理定律)

            員工的不安全的心理狀態有哪些?(分析——13條不安全心理狀態及消除方法)

            如何加強安全教育培訓?(案例討論安全生產“三把火”)

            如何構建和落實安全生產責任制?(案例:討論是什么導致了血案)

            班組如何做好“安全日“活動?(方法——”四落實“)

            如何完善安全保障和監察體系?(案例:討論發人深思的調查)

            班組安全教育的方式有哪些?(圖文并茂講解)如何做好”單點課“?(方法——三原則)

            如何加強危險源管理?(工具——KYT分析)

            如何規范企業安全操作規程?(案例討論:不遵守安全生產規程的惡果)

            如何加強生產現場安全生產管理?(工具——生產現場安全生產管理的內容)

            安全管理規范化的三個層次(標準化、精細化、預案化)

            安全管理的三個層次是什么?安全管理的四大關鍵是什么?安全管理的五大轉變是什么?

            引案例分析——某化工集團被評為全省優秀安全班組紀實

            如何開好班前會和交接班?(視頻——高效安全班前會)

            班組長怎樣抓安全?(案例——班組長安全職責)

            班組安全檢查的技巧是什么?(班前、班中、班后各檢查什么內容?)

            班組設備管理四部曲是什么?(設備日常管理、點檢、潤滑、維修)

            班組現場安全管理的技巧是什么?(推行安全“五步法”)

            班組如何做好績效評定與改進?(量化安全管理“四步法”)

            班組安全管理六大方法是什么?(分析與講解)

            班組如何做好安全管理?(“六個三”:三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高)

            班組如何做好安全標準化?(班組安全標準化十大體系)

            班組應急演練怎么開展?(事例——應急演練現場)

            如何建立班組安全管理系統?(分析與講解)

            班組常見事故案例分析。(分析與講解)


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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