張松波
            • 張松波服務營銷創新與產品價值提升資深講師
            • 擅長領域: 品牌戰略 服務營銷
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            無價值 不客戶—客戶精準價值營銷三步曲

            主講老師:張松波
            發布時間:2024-02-20 14:55:22
            課程領域:市場營銷 客戶服務
            課程詳情:

            【課程背景】

            現代市場的激烈競爭,要求企業不僅要有優質的產品與優良的服務,還需要掌握適當的銷售技巧。以顧客為中心,是國內企業在長期的市場競爭中形成的核心理念之一。然而,理念畢竟不等于實踐,企業要想在激烈的市場競爭中爭得主動,必須切實將“以顧客為中心”落到實處。價值營銷其實是從“營銷”的定義發展和延伸出來的,它并不是對營銷定義的顛覆和重構,而是從價值的管理的視角出發而形成的。

            價值營銷就是賦予抽象的品牌以顧客可感知的價值,讓品牌具有明確而實在的價值基礎,并把價值表達出來,達成現實銷售。實效營銷主義極力倡導的就是營銷一定要有實效,價值營銷的特色就是一方面讓客戶真實地感知到品牌價值,另一方面也讓企業實實在在的收獲營銷的效果。將心比心,以真誠換取雙贏的結果。

            本次課程,張老師會運用講師原創的分析模型、親自操作的案例,還原現實商業環境中企業增長瓶頸突破、業績迅速提升的過程。讓復雜的營銷理論簡單化,實用化,工具化、落地化,使學員學之解惑,學之能用,用之有效。

            【課程收益】

            了解企業成長過程中會遇到的典型增長問題

            掌握一套基于企業營銷戰略的綜合解決方案

            掌握如何去精準分析客戶需求以及客戶購買行為

            轉變學員傳統營銷(銷售)理念,讓學員了解客戶價值導向的營銷(銷售)理念

            掌握如何通過創造、傳遞和提升客戶價值來獲得客戶滿意,并最終實現企業價值

            現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題,真正做到:傳道、授業、解惑

            【課程特色】

            咨詢式培訓,哲學思辨,親操案例,互動研討,現場答疑,學之能用。

            是親手操作,不是道聽途說;是深入細節,不是浮皮潦草。

            是真實數據,不是網絡信息;是對標企業,不是神話偶像。

            【課程對象】

            董事長、總經理、營銷副總、各部門經理等中高管人員、從事營銷或者銷售工作的所有相關人員

            【課程時間】

            1-2天(6小時/天)

            【課程大綱】

            提問導入:企業經營的目的是什么?企業靠什么生存和發展?企業持續成長的核心能力是什么?

            一、市場營銷是如何演化的?

            1、市場營銷理念的百年發展

            生產觀

            產品觀

            推銷觀

            營銷觀

            社會營銷觀

            大市場營銷觀

            2、市場營銷組合的演進

            4P

            4C

            4R

            3、營銷1.0到營銷4.0時代

            營銷1.0:產品致勝

            營銷2.0:銷售致勝

            營銷3.0:營銷制勝

            營銷4.0:全面營銷為王

            二、如何創造客戶價值?

            案例導入:營銷(銷售)人員都要回答客戶的哪三個為什么?

            1、客戶行為的深層次分析

            市場構成分析

            客戶購買流程分析

            客戶購買影響因素分析

            2、客戶需求的挖掘與解讀

            如何激活客戶需求?

            如何深挖客戶需求

            3、客戶價值創造的常見模式

            產品價值、顧問價值還是績效價值?

            如何實現銷售人員的進階?

                  工具: SPIN銷售提問和痛點分析表、銷售價值建議書、五維模型分析

                  小組討論:根據價值導向的銷售成交公式,如何創造客戶價值?

            三、如何準確傳遞客戶價值?

            1、如何屏蔽對手,傳遞價值

            競品分析表

            競爭對手屏蔽技巧

            2、如何協同采購,比翼雙飛

            關注客戶關注點(三階段:期望形成、方案評估、價值評估)

            與客戶溝通出發(九流程:從發現問題出發到評估風險成本結束)

            3、如何消除顧慮,推進訂單

            客戶顧慮的分類

            客戶顧慮的強度

            客戶異議處理的技巧

            總結:企業產品有價值很重要,但更重要的客戶覺得有價值。

            四、如何實現客戶價值的提升?

            1、管理期望,讓客戶滿意

            客戶期望如何形成的?

            如何合理設置客戶期望?

            2、做好服務,提升客戶價值

            服務容忍區域設置

            服務質量差距模型

            如何提升服務水平?

            3、大客戶關系管理

            大客戶銷售的特征

            大客戶忠誠度的打造

            總結:只要持續創造和輸出客戶價值,才可能贏得長期穩定的客戶關系。

            五、現場收集的學員問題解答

                  通常答題時間為0.5-1小時,2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節

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