張竹泉
            • 張竹泉實(shí)戰(zhàn)型講師,銀行營(yíng)銷及網(wǎng)點(diǎn)管理專家
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 銀保營(yíng)銷 管理者技能提升
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:廣州市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            客戶關(guān)系植入與卡類營(yíng)銷策略

            主講老師:張竹泉
            發(fā)布時(shí)間:2021-09-28 11:44:35
            課程詳情:

            課程大綱

            課程收獲:

            ? 互聯(lián)網(wǎng)思維與銀行網(wǎng)點(diǎn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合之道

            ? 商業(yè)銀行同步案例,全程營(yíng)銷案例動(dòng)作分解

            ? 提升海量存量客戶貢獻(xiàn)價(jià)值管理策略

            ? 提升基于網(wǎng)點(diǎn)的同質(zhì)化產(chǎn)品的推廣能力

            ? 網(wǎng)點(diǎn)的客戶沙龍與產(chǎn)品推廣會(huì)邀約策略

            楔子:了解營(yíng)銷的本質(zhì)-從批量開(kāi)卡到質(zhì)量經(jīng)營(yíng)

            ? 營(yíng)銷:與客戶建立有效連接與關(guān)系的過(guò)程,產(chǎn)品,非產(chǎn)品與情感連接的構(gòu)建

            ? 營(yíng)銷的**終方向:銀行真正能夠有效融入目標(biāo)客戶的生活(經(jīng)營(yíng))

            ? 疑惑:微信作為融入生活的互聯(lián)網(wǎng)借口,為什么網(wǎng)點(diǎn)使用卻無(wú)法產(chǎn)生足夠的效果?

            ? 案例:26棟樓被9家銀行網(wǎng)點(diǎn)包圍開(kāi)發(fā),為什么實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破的卻是民生的社區(qū)銀行。

            ? 復(fù)盤

            2 星星之火,從點(diǎn)滴運(yùn)營(yíng),民生如何開(kāi)啟**批開(kāi)卡客戶

            2 可以燎原,線上與線下互動(dòng)的秘訣,如何將卡量基數(shù)擴(kuò)大,又如何把新卡變成主卡。

            2 動(dòng)作分解:線下活動(dòng)的開(kāi)展與民生朋友圈和客戶群之間的運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)策略

            2 行動(dòng),網(wǎng)點(diǎn)微信朋友圈如何有效的組織內(nèi)容,形成客戶群的有效互動(dòng)?

            ? 總結(jié):互聯(lián)網(wǎng)思維下,銀行網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)方向-與客戶形成有效的社區(qū)一體化關(guān)系

            模塊二:從新增到存量的客戶關(guān)系批處理策略

            ? 客戶關(guān)系的管理目標(biāo)方向-客戶經(jīng)營(yíng)三度管理

            2 客戶黏度的加強(qiáng)

            ü 持久客戶感性體驗(yàn)的塑造

            ü 客戶經(jīng)理個(gè)人專業(yè)形象的建立

            ü 從保姆、客戶經(jīng)理到顧問(wèn)的角色遷移

            ü 批量維護(hù)中運(yùn)用的服務(wù)峰終原理

            2 產(chǎn)品深度的提升

            ü 產(chǎn)品同步率對(duì)結(jié)算與信貸業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響

            ü 從優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品導(dǎo)入到同質(zhì)產(chǎn)品的過(guò)程時(shí)機(jī)

            ü 案例:民生銀行的寫字間個(gè)人金融產(chǎn)品遞進(jìn)策略

            2 客戶廣度的建立

            ü 客戶基礎(chǔ)的判斷與提升

            ü 客戶貢獻(xiàn)值與周期業(yè)績(jī)管理

            2 提升客戶活躍度的四個(gè)策略及動(dòng)作分解

            ü 產(chǎn)品覆蓋策略

            ü 活動(dòng)營(yíng)銷策略

            ü 關(guān)系推動(dòng)策略

            ü 資源維護(hù)策略

            ü 復(fù)盤演示:基于不同資產(chǎn)級(jí)別客戶的四種策略營(yíng)銷組合動(dòng)作分解

            ? 在存量客戶中進(jìn)行營(yíng)銷熱度分層-**簡(jiǎn)潔營(yíng)銷過(guò)程管理工具的原理與使用方法

            2 0分客戶-目標(biāo)發(fā)卡客戶的定位分層

            2 1分層級(jí)客戶-存量,有聯(lián)絡(luò)方式與地址

            2 2分層級(jí)客戶-聯(lián)系過(guò),與客戶有實(shí)質(zhì)性溝通

            2 3分層級(jí)客戶-有見(jiàn)面接觸,客戶了解客戶經(jīng)理

            2 4分層級(jí)客戶-有主動(dòng)二次營(yíng)銷,客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣

            2 5分層級(jí)客戶-**自身發(fā)起的主動(dòng)營(yíng)銷,核心產(chǎn)品有成交

            2 6分層級(jí)客戶-忠誠(chéng)客戶,反復(fù)成交,與客戶進(jìn)入圈子,信任關(guān)系達(dá)成

            ? 營(yíng)銷診斷:建立存量客戶坐標(biāo)圖,針對(duì)自身客戶管理水平

            ? 動(dòng)作分解一:1分到6分客戶的營(yíng)銷熱度提升方式動(dòng)作分解

            ? 動(dòng)作分解二::1到6分客戶的有效分層服務(wù)營(yíng)銷升級(jí)策略

            模塊三:課程答疑與總結(jié)


            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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