《中高管卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》

主 題課程內(nèi)容

撥開迷霧

**講：什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1.領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)是什么？

2.國際**前沿的領(lǐng)導(dǎo)力概念

3.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

4.職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)**大的貢獻是什么？

案例賞析1：著名企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力案例

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力模型解讀

國際管理咨詢大師拉姆·查蘭的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展六個階段

1.階段1：個人貢獻者（自我管理）——一線經(jīng)理（管理他人）

2.階段2：一線經(jīng)理（管理他人）——部門總監(jiān)（管理經(jīng)理人）

3.階段3：部門總監(jiān)（管理經(jīng)理人）——事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門）

4.階段4：事業(yè)部副總經(jīng)理（管理職能部門）——事業(yè)部總經(jīng)理（管理事業(yè)部）

5.階段5：事業(yè)部總經(jīng)理（管理事業(yè)部）——集團高管（管理業(yè)務(wù)群組）

6.階段6：集團高管（管理業(yè)務(wù)群組）——首席執(zhí)行官（管理全集團）

案例賞析2：國際著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型分析

游戲1:領(lǐng)與管

學習力第三講：什么是學習力

1. 學習力對二十一世紀的職業(yè)經(jīng)理人的重要性

2. 將知識轉(zhuǎn)化為智能的五個步驟——中高管的五級學習力模型；

第四講：提高學習力的方法

1. 樹立中高管的堅強信念

2. 名著研讀法

3. 學習筆記法

4. 主動思考法

5. 傾聽與領(lǐng)悟法

案例賞析3：著名企業(yè)的中高管學習案例分析

演練2：學習法設(shè)計與練習

執(zhí)行力第五講：什么是執(zhí)行力

1.執(zhí)行力的重要性——三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好（花旗企業(yè)董事長約翰.里德）

2.企業(yè)執(zhí)行力的三個要素

3.什么是執(zhí)行

4.什么是執(zhí)行力

第六講：高效執(zhí)行方法

1. 心態(tài)調(diào)整

2. 樹立結(jié)果思維

3. 落實百分百責任

4. 創(chuàng)建制度執(zhí)行力

5. 快速行動，達成目標

案例賞析4：著名企業(yè)中高管高效執(zhí)行力案例分析

演練3：提高本部門（系統(tǒng)）執(zhí)行力方案設(shè)計

影響力

第七講：影響力構(gòu)成

1. 權(quán)力性影響力

2. 人格魅力是永恒的

3. 權(quán)威來自于人格魅力——超越職位授予的權(quán)力

4. 專業(yè)魅力

第八講：建立個人影響力

1. 自我領(lǐng)導(dǎo)

2. 打造個人影響力的六大方法

案例賞析5：著名人物影響力的偉大與永恒案例分析

演練4：中高管個人影響力塑造

凝聚力第九講：凝聚力的作用

1.什么是凝聚力，凝聚力的作用

2.凝聚力與組織發(fā)展

3.凝聚力與團隊建設(shè)

第十講：打造高績效團隊

1. 建立高績效團隊要達到什么目的

2. 高績效團隊的特征

3. 如何建立高績效的團隊

4. 團隊領(lǐng)袖在團隊中的作用

5. 團隊成員應(yīng)該扮演的角色

6. 團隊在不同發(fā)展階段的管理方法

7. 團隊發(fā)展階段實務(wù)

案例賞析6：著名企業(yè)的團隊建設(shè)案例分析

游戲5：團隊協(xié)作游戲

育才力

第十一講：什么是人才梯隊

1.企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略

2.員工管理的**新階段—人才管理

3.實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊建設(shè)

4.企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊體系設(shè)計

第十二講：人才梯隊建設(shè)

1.企業(yè)**核心的四大人才梯隊建設(shè)

l 關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）

l 管理崗位人才梯隊建設(shè)（基于崗位）

l 關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)（基于人才）

l 專業(yè)類人才梯隊建設(shè)（基于專業(yè)）

2.**先進的人才梯隊建設(shè)和思八步法介紹

案例賞析7：著名企業(yè)的人才梯隊建設(shè)

第十三講：人才培養(yǎng)的特點

1. 企業(yè)中高管在人才培養(yǎng)工作中應(yīng)該扮演的角色

2.人才梯隊培訓(xùn)與一般員工培訓(xùn)的不同點

3. 人才梯隊培養(yǎng)目標的特點

4. 人才梯隊培養(yǎng)的特點

5.人才培養(yǎng)的特點

第十四講：人才培養(yǎng)方法設(shè)計

1. 如何選擇不同人才培養(yǎng)的方法

2.導(dǎo)師制培養(yǎng)方法

3.讀書會培養(yǎng)方法

4.崗位輪換培養(yǎng)方法

5.案例研究培養(yǎng)方法

6.行動學習培養(yǎng)法

7.兼職培養(yǎng)方法

案例賞析8：著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例

演練6：人才培養(yǎng)方法設(shè)計與應(yīng)用

戰(zhàn)略力

第十五講：中高管與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

1．戰(zhàn)略的組成

2．企業(yè)運作與戰(zhàn)略規(guī)劃

3．中高管在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的作用

第十六講：戰(zhàn)略實施

1. 學會企業(yè)環(huán)境分析

2. 企業(yè)的愿景、使命、價值觀是什么？如何落地？如何貫穿到部屬和工作中去？

3. 戰(zhàn)略目標的組成

4. 如何在工作中理解和把握公司層戰(zhàn)略？

5. 如何理解企業(yè)的競爭戰(zhàn)略？

6. 如何緊緊圍繞職能戰(zhàn)略開展工作？

7. 積極參與戰(zhàn)略的調(diào)整

案例賞析10：著名企業(yè)的戰(zhàn)略管理案例分析

第十七講：戰(zhàn)略目標實施

1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標如何分解為年度目標？月度目標？

2. 企業(yè)戰(zhàn)略目標如何分級到部門？

3. 戰(zhàn)略目標如何分解到個人？

4. 年度目標/月度目標如何制定成工作計劃？

5. 部門、個人工作計劃如何推動、實施、追蹤、糾偏？

6. 工作計劃與工作目標實施后的評價

案例賞析11：著名企業(yè)的戰(zhàn)略目標管理案例

演練7：戰(zhàn)略目標分解、工作計劃制定

第十八講 決策力

不決策比錯誤的決策對組織傷害更大

1. 什么是決策？

2. 決策的原則

3. 決策的類別

4. 決策的步驟

5. 決策方法與工具

——兩難抉擇技術(shù)

——負向抉擇技術(shù)

——陷阱抉擇技術(shù)

——杠桿抉擇技術(shù)

案例賞析12：著名企業(yè)的決策技術(shù)案例分析

演練8：企業(yè)決策技術(shù)演練后記中高管領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)一般需要三年，那么，企業(yè)培養(yǎng)中高管領(lǐng)導(dǎo)力的步驟、方法、工具，及培養(yǎng)管理工作有哪些呢？鐘博士告訴您！