精益生產(chǎn)管理TPS推行實(shí)務(wù)

課程大綱

**講：推行精益生產(chǎn)的必要性

中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型

企業(yè)生存急需解決的問題

何為豐田精益生產(chǎn)TPS

精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的有效利器

豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢           

第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成

精益生產(chǎn)的五原則

精益生產(chǎn)的五把金鑰匙

精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成

第三講：精益生產(chǎn)布局

由傳統(tǒng)的設(shè)備布局向精益設(shè)備布局轉(zhuǎn)變

JTT生產(chǎn)線布局理念  

設(shè)備的配置

JTT流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件

設(shè)備布置的三不原則 

布置有彈性的生產(chǎn)線

第四講：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SOP

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)處理

同步化（平準(zhǔn)化）生產(chǎn)

均衡化生產(chǎn)

第五講：看板拉動(dòng)

看板KANBAN拉動(dòng)

看板KANBAN類型

看板KANBAN拉動(dòng)的好處

看板KANBAN拉動(dòng)的四大功能

看板KANBAN拉動(dòng)的六大原則

看板KANBAN拉動(dòng)原理

看板KANBAN拉動(dòng)實(shí)施的八個(gè)步驟

第六講：多工序操作與少人化

多工序作業(yè)－多能工

多能工的作用

單工序操作與多工序操作的不同

多能工培養(yǎng)

多能工培養(yǎng)的要點(diǎn)

人員活用

少人化

省力化、省人化與少人化 

少人化的方法

第七講：快速切換（換線/換模）

快速切換（快速換模）的價(jià)值

受賽車更換輪胎的啟發(fā)

縮短生產(chǎn)切換時(shí)間的步驟

快速切換的改進(jìn)機(jī)會(huì)

第八講：即時(shí)采購

即時(shí)采購的含義

即時(shí)采購的六大優(yōu)點(diǎn)  

即時(shí)制采購的前提條件