課程背景：
近幾年來，人力資源作為企業核心競爭力越發凸顯，為了更好的發揮人才效能，人力資源管理也逐漸從“人事管理”時代進入了“三支柱”時代。
HRBP就是三支柱組織架構中重要的“現實戰斗力”，成為影響企業人才管理效能的至關重要的因素。
HRBP肩負著企業業務部門人才管理效能的重要“閥門”，一名優秀的HRBP可以在企業選人和用人中大幅度提升人才使用效益，節省大量的管理成本、溝通成本、時間成本及現金成本。反之，輕則造成資源浪費、效率下降、管理風險驟增；重則導致企業貽誤戰機、錯失大好發展機遇；更有甚者，因為HRBP的“現實戰斗力”不足，導致人才效益下降，使公司陷入停滯及虧損境地。
本課程基于以上存在的實際問題出發，以“工具式培訓”的方式，通過講師的深度引導，在課堂上直接將所學應用于實操，讓學員掌握HRBP崗位所需的工作技能，在現實的工作中迅速形成“現實戰斗力”，提升企業人才管理效率，助推業務部門的發展。
課程收益：
● 通過課堂學習，學員可深刻理解HRBP崗位所需的工作理念、思維架構
● 通過課堂學習，學員能迅速掌握HRBP崗位所需的識人用人的理念、方法和工具
● 通過課堂深度參與研討于學習，學員能夠掌握人才選拔工具、崗位評估工具等可在工作中落地使用的科學工具，大幅度提升HRBP工作中人才選拔、人員任用、崗位設置等方面的準確度
● 學員通過課程學習后，工具方法可以迅速落地，形成HRBP的現實“戰斗力”，應用于企業日常人力資源管理工作中，提升整體人才隊伍的管理效能
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業HRBP崗位員工 人力資源從業者
課程方式：案例分析 工具實操演練
課程實施：小組授課形式
課程大綱
第一講：思想篇——掌握HRBP工作思維架構
一、定位
1. 三支柱體系解析
2. 人力資源工作新定位
3. 人力資源工作開展五維度
4. HRBP崗位發展目標/對標崗位
二、HRBP崗位面臨的內外部人才管理挑戰
1. 外部挑戰
2. 內部挑戰
二、一個完整的招聘選拔過程案例
第二講：工具篇——掌握形成“現實戰斗力”的工具
一、識人
1. 戰略思維：招聘需求自測
1）企業需求真實性自測
2）招聘需求自測
3）渠道使用自測
4）招聘方式自測
5）人才標準自測
6）新員工引導自測
2. 一個完整的招聘選拔過程
1）招聘背景
2）招聘標準的確定
3）招聘渠道選擇
4）選拔工具
5）選拔步驟
6）錄用決策
7）新員工引導
3. 制定人才標準
4. 運用測評技術精準選人
5. 構建崗位勝任力模型
1）常用建模方法
2）常見建模套路
案例互動：金牌銷售崗位勝任力建模
6. 面試選拔技術
1）面試分類及相關技術應用
2）無領導小組討論
7. 建立mini版評鑒中心
二、懂崗
1. 工作分析的方法
2. 構建任職資格體系
3. 任職資格體系的實踐應用方法
三、優化組織結構
1. 組織結構類型
2. 優化組織結構的方法
四、協助制定人才政策
1. 協助制定薪酬政策
1）內外部薪酬競爭力政策的制定
2）不同時期的薪酬政策特點
3）不同崗位的薪酬標準制定
2. 協助制定人才規劃
1）用數據來幫助制定人才規劃
2）企業不同生命周期中的人才吸引策略
3. 協助建立企業雇主品牌
案例分析：怎樣才能做一個候選人眼中“靠譜”的企業？
1）情懷和待遇
2）績效文化
3）清晰的人才發展路徑和成功案例
第三講：套路篇——常見人才管理套路
一、HRBP做人才盤點
1. HRBP在人才盤點項目中的定位和角色
2. 實施邏輯和套路
3. 成果應用場景
二、HRBP做人才梯隊
1. HRBP在人才梯隊項目中發揮的作用
1）HRBP的角色定位
2）人員需求預測公式
2. 實施需要規避的誤區和風險點
3. 一個典型的HRBP做人才梯隊項目的流程
三、HRBP做人才培養體系
1. HRBP做人才培養體系意義
2. 實施邏輯
1）操作模型
2）項目成果
3. 典型步驟
四、案例分享：HRBP做校園招聘項目
1. 項目背景&角色分工
2. 人才標準
3. 使用工具
4. 渠道選擇
5. 操作流程
6. 經驗總結
課程總結
