儲(chǔ)備TL電銷一線管理技能實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練

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電銷管理

“心”思維

2 您不可不知的管理九字訣

2 電銷管理者的職責(zé)與職能

2 電銷管理者的時(shí)間管理學(xué) 

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小時(shí)

關(guān)鍵詞：管理九字訣

即有要求、有幫助、有關(guān)懷！

本單元將從“一個(gè)電銷主管的成長(zhǎng)”、“電銷主管的職責(zé)與職能”、“電銷管理九字訣與學(xué)習(xí)地圖”展開學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)主管梳理自己的工作職責(zé)，進(jìn)行工作的檢視，從而帶給主管“新”視角與“心”思維。

ü 講師講授

ü 雙向互動(dòng)

ü 分組討論

2

電銷管理『心』作為之

2 形神兼?zhèn)洹?/span>帶領(lǐng)錄音成長(zhǎng)

3

小時(shí)

關(guān)鍵詞：錄音成長(zhǎng)

錄音是電銷好的培訓(xùn)資源，有效的錄音成長(zhǎng)是電銷主管成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵**步。本單元將講授電銷主管帶領(lǐng)錄音成長(zhǎng)六大步驟與技巧；讓電銷主管了解錄音成長(zhǎng)的目的與原則，有效幫助組員精進(jìn)話術(shù)。

ü 講師講授

ü 雙向溝通

3

電銷管理『心』作為之

2 明天會(huì)更好～經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議 

3

小時(shí)

關(guān)鍵詞：會(huì)議經(jīng)營(yíng)

本單元從“會(huì)議三特性與標(biāo)準(zhǔn)流程”、“會(huì)議的準(zhǔn)備”、“主持會(huì)議的原則”展開，剖析團(tuán)隊(duì)會(huì)議成功關(guān)鍵，并透過(guò)真實(shí)團(tuán)隊(duì)會(huì)議視頻（或現(xiàn)場(chǎng)演練）進(jìn)行分析與點(diǎn)評(píng)。

ü 講師講授

ü 講師示范

ü 雙向溝通

ü 學(xué)員演練

4

電銷管理『心』作為之

2 吸心大法～1對(duì)1標(biāo)靶輔導(dǎo)

3

小時(shí)

關(guān)鍵詞：一對(duì)一標(biāo)靶輔導(dǎo)

本單元主要圍繞“標(biāo)靶輔導(dǎo)的目的與原則”、“標(biāo)靶輔導(dǎo)的步驟與技巧”展開，以系統(tǒng)化知識(shí)搭配學(xué)員實(shí)際個(gè)案來(lái)進(jìn)行標(biāo)靶輔導(dǎo)示范與演練，確保學(xué)員的理解與吸收極大化

ü 講師講授

ü 學(xué)員演練

ü 講師反饋

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電銷管理『心』激勵(lì) 

2 馬斯洛與五個(gè)層次

2 90后專屬激勵(lì)法則

2 專屬管理議題研討

2

小時(shí)

關(guān)鍵詞：激勵(lì)

本單元主要圍繞“馬斯洛人性需求五層次”、展開，為學(xué)員闡述我們的激勵(lì)如何才能起作用，隨后向?qū)W員介紹90后專屬的幾大激勵(lì)法則：激勵(lì)支點(diǎn)與因子激勵(lì)法、自我激勵(lì)法、小成就激勵(lì)法、為他人加水法則，后將帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行專題式研討，制定與屬于學(xué)員自己的可行的激勵(lì)方案。

ü 講師講授

ü 講師示范

ü 分組討論

ü 學(xué)員演練